彰显和谐魅力 凝聚发展力量.docVIP

彰显和谐魅力 凝聚发展力量 让劳动关系主体双方共享发展新成果 近年来，公司党委在创建劳动关系和谐企业的实践中，周密设计，精心安排，坚持以营造和谐劳动关系为主线，以调动职工积极性、提升企业核心竞争力、实现共建共享为目标，着力发挥政治核心作用，为创建工作把关定向；着力发挥党政工组织协同作战的作用，形成创建合力；着力发挥各主管部门的职能作用，落实创建任务与责任，积极在创建目标、创建组织、创建方法、创建效果等方面探索与实践，彰显了和谐魅力，凝聚了发展力量。 一、加强体系建设，实现和谐企业创建向系统化、制度化方向发展 和谐企业创建活动能否顺利开展，在很大程度上取决于目标是否明确，领导是否有力，方法是否得当，措施是否强劲，标准是否严格，工作是否到位。实践中，公司党委在统领全局的基础上，依靠行政支持、工会运作、职能部门配合、广大职工参与，经过设计、运作、考核、整改等环节的多次反复，逐步形成了系统的、规范的创建路数，为创建活动的顺利开展奠定了坚实基础。 周密设计、明确目标。为保证创建活动的顺利开展，党委主持讨论、研究、确定了创建和谐企业的近期、中期和长期目标。一是以解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题为近期目标，做到“三个坚持”：坚持落实“五个必须”：最低工资标准必须执行，集体合同条款必须落实，社会保险必须按规定交纳，劳动安全卫生条件必须符合标准，企业用工必须签订劳动合同；坚持不断改善职工的劳动条件、劳动收入、劳动保障和生活质量，建立和完善规范合理的工资共决机制、支付保障机制和正常增长机制，推动企业效益和职工收入的稳步增长；坚持尽心竭力为职工做好事、办实事、解难事，使广大职工实现学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居。二是以满足职工日益增长的精神需求为中期目标，做到“三个注重”：注重用先进的思想、优秀的文化、丰富多彩的活动占领业余文化阵地，引导职工知荣辱、明事理、辩是非，从源头上抵制和杜绝低级、庸俗文化以及与党的政策相背离的邪教文化、腐朽文化的传播；注重积极推进具有高质量、高品位、高水平、寓教于乐、寓教于知、寓教于美、职工喜闻乐见的节日文化、街头文化、广场文化、消夏文化的系列化、层次化、特色化、规模化、群众化；注重建立展示惠丰个性特色、具有广泛影响力和强大感召力，融管理文化、制度文化、道德文化、诚信文化于一体，体现企业核心价值观的和谐文化体系。三是以创造职工体面工作、愉快工作、享受工作的企业乐园为长期目标，做到“三个一定要”： 一定要在提高企业硬指标和改善企业软环境上下功夫，在提高职工队伍整体素质、推进职工队伍知识化进程上下功夫，为职工快乐工作创造条件；一定要最大限度地增加企业的发展指数，增加职工的幸福指数，增加劳动关系主体双方的和谐指数，增强职工对企业的认同感、信任感和归宿感；一定要引导职工从思想上、情感上、心灵上感悟：工作是一种乐趣、是一种享受、是一种精神追求和精神满足，努力把企业建设成为职工享受工作的乐园。 规范程序、精心运作。创建过程中，党委坚持统一标准、统一步调、统一行动，经过六个阶段运作，为创建活动持续开展提供了方法支撑。一是宣传造势阶段。充分利用公司电视、广播、报纸等媒体和各单位的墙报、板报等宣传阵地，宣传创建活动的意义和目标要求，宣传创建活动的现实性和重要性，使各级组织和全体职工认识到自身在创建中的作用和责任。二是责任落实阶段。成立了以党委书记为组长，总经理、党委副书记、工会主席为副组长，各职能部门为成员单位的创建领导组，负责传达上级创建活动的指示精神，检查指导创建活动开展情况，协调各单位在创建活动中遇到的困难和问题；创建办公室设在公司工会，具体负责制定创建活动方案，安排创建活动的具体方法和步骤，组织创建活动的检查考核工作；各基层单位由党政工领导组成创建小组，负责对本单位创建活动开展情况进行检查指导，督促检查创建活动方案和措施的落实；各行政班组长作为负责人和联系人，重点抓创建活动的整改、落实和规范工作，保证创建质量。三是查找问题阶段。职能部室和基层单位主动自找不足、自查漏洞，动员职工揭示创建活动中存在的问题，查找和创建标准相比存在的差距，和企业创建目标相比存在的不到位方面，和职工要求相比尚需整改的内容，制定切实可行的整改措施或方案。四是自我整改阶段。各单位针对创建标准一条一条消化，针对存在问题一件一件整改，针对整改措施一项一项落实，针对党委要求一步一步完善，坚持治漏补缺、自我整改、自我提高。五是检查验收阶段。建立了定期检查制度，对行动迟缓、消极应付、措施不力、多次督促整改不到位的现象，实行“三挂钩”：和单位当月工资总额挂钩、和年终总结评比表彰挂钩、和主要领导的年度绩效工资挂钩。六是总结讲评阶段。定期召开汇报会、现场会、经验交流会，研究解决创建活动中的突出问题，推广创建活动中的成功经验和典型做法，促进了创建工作的