创业土鳖与创业职业经理人.docVIP

创业土鳖与创业职业经理人 ???????????在人才饥渴匮乏的背后，外资企业对中国本土高管的限制、企业被收购后资本对职业经理人的放逐、百万年薪后职业经理人的上升空间……铁打的营盘流水的兵，在各种元素博弈后，近年来业内不少曾经大名鼎鼎的职业经理人都共同选择了转型创业。 ????????对于那些放弃了大公司的安逸环境、丰厚收入和曾经的呼风唤雨的经理人来说，创业可以是天堂，也可能是地狱。创业者其实并不希望十全十美的演出，他们的目的就是推进项目完工然后有所收益。而在这一过程中，即便再成功的创业家也可能犯错，因此只要有几成把握，他们就敢搞，这种冒险精神是在职业经理人职位上难以培养出来的。 ????? 职业经理人和创业者在价值取向的差异，往往会成为其创业的障碍，高级职业经理人往往具有较好的教育背景和个人素养，因此他们有知识、技能、意识、观念、信仰等条条框框，做事之前搜集一大堆资料进行评估和研究，然后再决定项目是否可行。 ????然而许多成功的创业家并不会花太多时间去作研究或进行深入的分析。反观那些常作规划的人，却不时被迫丢弃辛苦做好的策略计划一再重新来过。而那些花太多时间从事研究、思索事务及精心策划未来的创业家，比其他未多加考虑即掌握商机的人，更不容易在创业的头三年存活下来。但也不能说许多成功的创业家都倾向盲目地冒风险。相反地，他们是在僵化的公司模式与全然不作任何规划这两个极端的中间地带游走，选择用一种成本低且能掌握时效的方法。这与大多数人的认知恰好相反。他们通常都是先做了再说，时常有即兴之作。成功的创业者懂得妥协变通，情况一有变化，就立即改变策略，因地制宜、因时而动，问题出现后再寻求解决之道，这种冒险精神是在职业经理人职位上难以培养出来的。所以，在很多时候，职业经理人十分看不惯老板的某些做法，于是就会把自己认为正确的价值取向带到了自己的创业现场。尤其是高级职业经理人，年龄越大，越难调整其价值取向。在转型初期，很多人在这一问题上表现纠结。有些调整不当，要么重新回归职业经理人，要么创业失败。 ????在一些尚处于起步阶段的企业中，老板的经营思路和管理方式经常对公司的潜在危机视而不见，比如公司的管理变来变去。而对从职业经理人转型的创业者来说，他们通常在企业创建初期，就将管理放在首要位置，有些更是将此前先进经验修改后拿来套用。前一种老板给企业埋下了炸弹；而后一种老板则让企业缺乏生存能力，不是缺锌就是缺钙。 ????小张认为企业在初创阶段，是绝不可能做到如大企业一样规范化管理的，对创业企业来说，如果一步到位地把各大企业的规范化管理体系迁移到创业企业中，不仅是行不通，还很可能是带领企业走向死亡的第一步。大企业之所以那样做，因为那是他们自身发展的必然产物或者企业成长历史的沉淀。 ????? 创业者早期更关注现金流量、未来资金需求与控制，也就是烧钱的速度，这与大公司较注重营业额及利润，以及每股盈余的追求，其财务的管理重点大为不同。有钱不一定能创业，但创业不能没有钱。职业经理人往往拥有很强的管理能力，然而企业在最初创业阶段主要不是靠管理能力，而是靠经营能力，需要你拳打脚踢挣来钱把公司养活下来。如果仅仅是恪守成熟企业或成长企业的管理套路，过于按部就班，结果很可能是把基础底子打得很牢靠，但企业没有等到开花结果便提前夭折了。 ?????其实不止一个人看到了创业初期的混乱，但作为创业者的老板，他要推动的只能是一种不流血的、所有当事人只有在回头看时才察觉到的“静悄悄的革命”。 ????所以从职业经理人转型的创业者需要容忍模糊度。也就是在创业初期，公司一切规章制度、流程等均尚未运作顺利，且人员均为新近加入，相互间沟通及文化亦尚未成熟，此时的创业家就必须随时随地做好协调沟通及指导工作，而容忍模糊是使公司避免不必要冲突之重要能力之一，以减少公司的内耗。 ????职业经理人可以按照自己的思路开除不合需要的职员，并招募新团队成员，对企业进行大的变革，对成熟企业来说，其完全可以承受这种变动。但初创企业维系一个团队已相当不容易，而且早期员工在创业之初，积累了各种资源，这对于一个小企业来说相当重要，过于严格的管理将使创业团队分崩离析，导致创业公司陷入无法运转的窘境。创业起步阶段，团队素质参差不齐，为平衡各种利益关系，老板要暗自准备“备份”员工。即便关键业务员工离职，也不会危及整个公司。 ??????说实在的，不管是土八路还是职业经理人想单枪匹马干事业，很难做成一个项目，要做成一个项目需要一个团队。做成项目需要团队，要创成业也如此。但创业团队是一把双刃剑，创业成也团队、败也团队。创业成员的目标一致，在既定方向正确的前提下，必能创成业、创好业；相反，创业企业必然会在创业团队之间的内耗当中一步一步地走向灭亡。 ????????公司的组织及流程会因公司业务成长而变化，此时创业者必须具