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创业与人生：对话郭广昌　　　　　　　 　　郭广昌（复星集团董事长、搜狐企业家论坛轮值主席）:今天我怀着极其崇敬的心情来到清华。我们在创业时经常说一句话：修身、齐家、立业、助天下。“治国平天下”谁去做？清华的学生去做就可以了（笑）。 　　　　　　　　　　　　【全文】 当年，我从复旦毕业，算是“三无”型的创业团队：创业时一无资金、二没经验，也没有读过MBA，完全是摸索着一步步走过来的，做了很多想做的事，能做什么就做什么。我们逐渐寻找到了一些市场机会，比如我们比较早地进入了生物制药领域，复星医药在1998年成功上市。1998年，我们以代理商品房销售起步，进入到房地产行业。后来我们也把握一些其他机会，比如在黄金只有400美元一盎司的时候，我们投资黄金。后来，400美元的黄金现在变成了1400美元，回报非常了得。创业的过程中，我始终在思考，复星究竟要做成什么样的企业？ 　　　　 投资、管理、对接资本市场 　　回望复星走过的路，我们做了三件事情。首先，我们在合适的时间做了合适的投资，包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功，主要是基于我们对中国经济的理解，对“中国动力”的理解。我们真正地深入市场，懂得投资之道。复星一直非常重视医药产业，所以我们对医药产业长期关注、长期投资。 　　其次，我们坚持不懈、持之以恒做的事情是管理。作为投资者，你的角色与身份可以很多元，你可以通过买卖股票的方式充当投资者。你可以控股，掌控运营，当然也可以有一些中间的状态。复星作为投资人，不管是控股或是参股，我们都是站在股东的角度去思考问题，觉得找什么样的人来管理企业才是价值最大化的。无论是自己运营，还是寻找精英来操盘，我们始终坚持一点，要请最专业的人来做最专业的事情。我们投资的国药控股的时候，它只有60亿左右的销售收入，1000多万的利润。经过7年多发展，现在已经变成拥有10多亿利润的企业，我们的投资回报也非常高。所谓投资回报，首先要把握介入的时机，另外就是通过管理提升效益，国药控股属于后一种。投资之后，我们加快了一体化运营，加快了全国扩张和布局，所以国药控股发展很快。 复星立志于做的第三个事情就是对接资本市场。从复星诞生的那天起，我们就深知资金的重要，我们想尽办法和最好的资本市场对接。现在的复星，既有A股上市的企业，也有在红筹上市的企业，也有各种债券。现在我们又开始了管理基金的业务，2011年1月复星国际与美国保德信金融集团在京签署战略合作备忘录，双方成立一支股权投资基金，总规模为6亿美元。 　　我们着力于三种专业能力的建设：投资。管理，进一步提升被投资企业的价值。对接资本市场，希望有更多的资金能够为我们运用，去创造更多的价值。　 复星往哪里去？ 　　 发展到今天，下一步我们的关注点在哪里，复星往哪里去？我觉得有几个方面，是我自己的思考，也是复星的思考。 　　 从投资的角度来说，一定要跟“中国动力”紧紧关联，因为我们最懂中国市场。什么是今天中国发展的动力？中国的制造业还有空间。从全球来看，我不觉得有一个国家能够代替中国成为全球的制造中心。当然，跟发达国家相比，我们在制造的层面上还有很大的差距。但是中国可能、也有这个机会继续成为全球的制造中心。所以，在工业化、后工业服务产业方面，中国还有巨大的潜力。另外，中国的城市化还有很大的空间，上海、深圳这样的城市的确已经发展得非常好了，但是我们还有2000多个县级城市仍处于发展状态，城市化的带动作用、辐射能力非常强劲。 　　中国经济发展面临的现实挑战是劳动力成本的提高。其实这是一柄“双刃剑”，伴随着劳动力成本的提高，企业的竞争力会被削弱；另一方面，伴随着劳动力成本的提高，国民的消费能力也随之提升，对经济发展又是一种助推作用。如果我们能够把握得好，在劳动力成本提高这个问题上，劳资双方是能够产生良性互动的。也正是基于这样的理解和认知，我们最近开始介入到消费领域进行投资，比如我们投了分众传媒等等。 　另一方面的思考，复星近年开始强化国际化。国际化绝对不是说到国外去收购一个企业、成为它的大股东，也不是说一定要把自己的产品卖到海外去。作为一个投资性的公司，我们是站在价值创造的角度，重新对复星进行定位。全球投资的时候，你有什么，你代表什么，你的价值创造在哪里？我们选择了一条路，希望跟全球最好的企业、最好的资源进行合作。而我们能够把“中国动力”很好地嫁接、关联起来，比如，2010年6月14日，复星收购法国著名旅游度假品牌地中海俱乐部集团7.1%股权，成为该企业最大的战略投资者之一。双方宣布签署关于建立战略伙伴关系的合作备忘录，在中国高端度假村建设运营及全球业务协同方面展开深入合作。 两个“生态”，两个“复兴” 　　把企业经营好之外，我们重点还会关注两个方面。首先，我们会关注两个生态的健康，其中一个是自然生