知识经济时代的企业人才资源开发.pdfVIP

2 Q：!!土) ChinaNewTechnologiesandProducts 财 经 与 管 理 知识经济时代的企业人才资源开发 孙巧玲 I 赵 旭 ： (1、哈尔滨市香坊区人事局，黑龙江 哈尔滨 150000 2、哈尔滨市公安局 ，黑龙江 哈尔滨 150001) 摘 要：在知识经济时代，社会经济发展的关键在于发挥知识的作用，而知识作用的发挥关键在于人才。企业的人才资源是企业人力资源中 文化层次较高、拥有知识资本较多的精华部分，是企业的战略性资源，管理好企业的人才资源对促进企业和谐发展具有重要的战略意义。本 文就我国企业 目前人力资源管理所而r临的问题进行分析，并就如何对企业人力资源开发提出了建议。 关键词：知识经济；人才资源；企业 知识经济是以知识为基础、以现代科学技术为 展的企业及一些从事高科技行业的民营-~：lk员工 业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响， 核心，直接建立在知识信息的生产、分配和应用之 素质较高外，大部分的民营企业员工文化程度较 它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重 上的一种全新形态的经济。知识经济决定于科技知 低，管理凭经验。他们对外来人才使用不放心，只好 效益，通过企业文化建设，形成一种企业独特的价 识为核J的无形资本的运用。知识经济将在本世纪 任用亲戚或亲近的人，这就大大影响了民营企业对 值观，再把这种价值观加以提炼、升华，从而成为一 居于主导地位，知识的创新、传播和应用将成为经 人力资源的使用。 个极具个陛的、鲜明的、并有强大生命力的著名企 济发展的最基本资源和生产的最核心要素。人才是 不能把先进的人力资源管理思想本土化。我国 业品牌。人力资源管理部门应具体设计、营造和推 21世纪经济发展与竞争的制高点加速对人才资源 大多数企业由于没有十分成熟的人力资源管理技 进 文“化管理”，实现企业文化与企业战略的和谐统 开发将有助于知识经济进程。 术和完善的工作流程实践，难以提炼成人力资源管 一 ，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优 1企业^、力资源管理中存在的问题 理信息系统，因而电子化程度低，员工工作效率不 势与竞争优势的和谐统一。 企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力 高也就在所难免。由于人力资源管理理论和实践大 建立完善的激励约束机制，调动员工的积极性 资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境 都是从国外借鉴而来的，加之中国的国情，同时缺 和创造陛。现代企业应该用各种有效的激励机制充 的变化，预测企业未来任务和环境的要求，从而为 乏一批受过专业荆 《的人力资源管理队伍，这样就 分调动全体员工的积极性和创造性，鼓励员工人人 完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的 很难形成具有中国特色的人力资源管理模式。目 参与创新，提高生存能力和竞争本领，使员工利益 — 个过程；其开发和整合有赖于企业战略的确立与 前，我国企业中从事人力资源管理的专业人员还较 与企业需要有机结合，最大限度调动员工提高自我 明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往 少，尤其是—些中小企业的人力资源管理人员，他 积极性。2l世纪的知识经济条件下应当加强人力 往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、 们大多是缺乏人力资源管理实践经验的新手，这就 资源管理的创新，即树立 知“识管理”思想，加强人 薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项，却 致使我国企业的人力资源管理仍旧停留在表层上。 力资源管理组织创新，推进人力资源管理方法创 忽略了与顾客的联系，忽视了顾客的需求和市场的 许多企业对员工培训重视不够。人力资源管理应莺 新，实施个性化管理，加强人力资源管理手段创新， 变化对企业人力资源管理战略的影响；尤其是一些 视教育与培训的投人和产出关系，而我国大多数企 实施知识型企业全员管理。 中小企业，只是形式上存在招聘、考核、调动等传统 业育人机制和成才环境尚未形成。一些国有企业仍 建立以人为本的人力资源管理机制，适应市场 人事管理的职能，在实质上根本就没有以企业的长 保持计划经济时代的组织形式，没有专门的培训机 经济运行规律。企业要把人的全面发展作为企业、 远战略作为支撑。