论供电企业实施人本管理途径.pdfVIP

嵋怠羿塞年辨 论供电企业实施人本管理的途径 姜林高 (国网兰溪市供电公司浙江兰溪321100) 摘要：供电企业作为知识密集型企业，其专业结构、技术水平和发展方向决定了它应该实行人本管理。而人本 管理需要探索一些具体可操作的实施途径，如设计良好的激励机制，为员工提供充分的学习和培训机会，创造良 好的工作环境，建设特色企业文化，实施职能与职位分离制度、提高工程技术人员待遇等。 关键词：企业管理；供电企业；人本管理 0 引言 才能在日趋势激烈的市场竞争中保生存、求发展、 兴企强企。为此，最现实最有效也最根本的办法在 供电企业是电力系统中较早推向市场的服务性 于全面实行人本管理，充分发挥员工的工作积极 性、主动性和创造性。 企业，经过市场竞争的洗礼，连续几年来的改造、 现代信息技术的发展也要求供电企业实行人本 发展，企业竞争力有了很大提高。随着我国改革开 管理。当前，计算机操作系统，如0A办公自动化 放的不断深化，供电企业所面临的国际国内竞争将 系统、MIS生产系统等新技术在企业中得到广泛应 日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中保生存、求 用，它要求供电企业要掌握这些先进的技术，在新 发展、兴企强企是供电企业管理的核心问题。近年 来，在供电企业提出了“以人为本”的人本管理思 项目可行性研究和初设阶段就加以灵活运用，为确 保项目企业安全高效经济运行打下技术基础。而要 想，许多企业对于如何实施人本管理作了有益的探 索，促进了企业持续、健康、协调发展。但是，到 激励和促使员工尽快掌握新技术，推行人本管理不 失为一种有效的手段。 目前为止，供电企业实施人本管理大多还停留在实 践探索阶段，缺乏理性的思考。本文试图对人本管 理如何在供电企业实施做点粗浅的思考，以期抛砖 供电企业实行人本管理的途径 引玉。 供电企业专业结构复杂，管理层次相对较多， 1人本管理是供电企业持续发展的必 要全面推行人本管理不是一朝一夕的事情，目前应 然选择 着重解决好以下几个问题。 2．1创新员工激励机制。 首先要了解员工的真正需要，掌握解每个员工 1．1人本管理的含义 的理想、价值观、兴趣、气质和性格，找准能激发 选人、育人、用人和留人是供电企业经营管理 员工工作积极性、主动性和创造性的因素，从而因 的重中之重。 人制宜地设计出有效的激励机制。由于所属行业的 我国电力产业的发展方向决定了供电企业应当