毕业设计（论文）-企业管理战略分析 以丰田汽车公司为例.docVIP

编号： 企业管理战略分析 ——以丰田汽车公司为例 学员姓名： 所属部门：软件部 2011年3月  目 第一章 绪论 １ 第二章 管理定律与战略管理模块 ４ 2.1 十大管理定律 ４ 2.1.1 木桶定律 ４ 2.1.2 彼得定律 ４ 2.1.3 酒与污水定律 ５ 2.1.4 马太效应 ６ 2.1.5 零和游戏原理 ７ 2.1.6 华盛顿合作规律 ８ 2.1.7 手表定律 ９ 2.1.8 蘑菇定律 ９ 2.1.9 奥卡姆剃刀定律 １０ 2.1.10不值得定律 １１ 2.2 五大战略管理模块 １１ 2.2.1一般战略 １１ 2.2.2 BCG矩阵 １２ 2.2.3 SWOT分析 １６ 2.2.4 PEST分析 ２２ 2.2.5波特五力模型 ２５ 第三章 丰田汽车企业的沿革与发展 ２８ 3.1丰田公司简介 ２８ 3.2丰田公司发展历程 ２９ 3.3丰田生产方式的发展 ３１ 3.4丰田公司战略规划 ３５ 3.4.1品牌战略加营销战略 ３５ 3.4.2与供应商一起成长 ３６ 3.4.4中国战略三部曲 ３７ 第四章 管理定律分析 ３８ 4.1木桶定律分析 ３８ 4.2 彼得定律分析 ３８ 4.3 酒与污水定律分析 ３８ 4.4 马太效应分析 ３８ 4.5 零和游戏原理分析 ３８ 4.6 华盛顿合作规律分析 ３８ 4.7 手表定律分析 ３８ 4.8 蘑菇定律分析 ３８ 4.9 奥卡姆剃刀定律分析 ３８ 4.10不值得定律分析 ３８ 第五章 战略管理模块分析 ３９ 5.1一般战略分析 ３９ 5.2 BCG矩阵分析 ３９ 5.3 SWOT分析 ３９ 5.4 PEST分析 ３９ 5.5波特五力模型分析 ３９ 第六章 结语 ４０ 参考文献 ４１  企业管理战略分析 ——以丰田汽车公司为例 绪论 企业战略的基本含义 企业战略是解决企业生存基础与发展方向问题的系统谋划,解决想做什么、为什么做、怎么做的三个问题。如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展以逐渐取代短期寻租行为,成为企业家群体思考和行动的重心。 企业在每一时点上既要把企业这个产品转换为市场效益,又要提高企业产品价值,使企业在未来继续保持和提高价值。企业战略是通过培育竞争优势即提升企业的资源素质、发现有利可图的业务、建立匹配来提升企业的价值。 企业战略管理的五个目标:一是具有实质性,能够对企业的目标及其实现提供准确的分析框架;二是充分利用市场机会;三是与企业的能力和资源相适应;四是根据企业的资源和创业者的管理能力来确定可接受的风险度;五是与组织文化和企业家的价值体系相融合。在中小企业制订战略计划的过程中,信息来源和信息收集是关键。目前大部分企业在战略计划阶段就不能实现与以上目标良好结合。 二、企业战略管理面临的困惑 第一、战略管理理论应用的宏观环境存在较多人为因素和干扰因素。如:政府行为不够规范,法律体系不够健全,市场发育不够成熟,公众总体素质较低等,这些不确定性使战略先天不足。 第二、企业外部环境的不确定性。企业无法按照战略管理理论中提供的分析方法来具体分析竞争对手、预测和把控供应商的行为、分析预测和掌握客户的行为,这些不确定性影响和干扰企业战略执行的准确性和有效性,即便是波特的五力分析模型也无法真正发挥作用。 第三、企业所依赖的战略要素并非企业专有,内部战略要素如核心能力、发展所依赖的内部有形与无形资源存在不确定性。 第四、整体环境、市场行为的诸多不确定性导致企业制定的战略严重偏离企业内外部环境和发展实际,难以真正付诸实施,成为企业的摆设。 由于战略制定和执行过程缺乏系统性和规范性,执行性差, “短时窗”特征显著,因此,在战略执行过程中,战略共识在从高层管理者向下传递的过程中信息损失明显,人力资源及信息系统与战略缺乏吻合,战略控制的水平也尚需提高。 三、企业战略管理的影响因素 1、战略计划的制订与执行是实施企业战略管理的前提。企业在执行战略计划中无能力识别和克服潜在的执行障碍是企业战略经常失败的主要原因。内部障碍主要有: 交流不充分、战略执行时间超期、员工能力不强、员工不能全面理解战略目标、战略执行的协调性差。外部障碍包括:存在分散战略执行注意力的问题、没有预期到的外部问题、影响执行的其他外部因素。企业通过对这些潜在障碍或问题的思考,能促进战略计划的执行。 2、企业主是企业战略管理的核心因素。企业领导者特别是高层领导者,关注和参与的程度是决定企业战略执行能力的根本因素。一是企业主的愿景和战略意图决定了企业的战略意图和战略行为,不同的企业领导者对于本企业实际执行能力的了解程度差异明显。二是企业主具有的创业精神影响企业战略管理,时间管理能力的差