科技项目管理标准.docVIP

科技项目管理标准 1.主题内容与适用范围 1.1本标准规定了公司科技项目类型、项目选题、立项程序、经费管理、项目管理、项目验收、鉴定、知识产权及工作流程。 1.2本标准适用于公司科技项目管理工作。 2.科技项目的类型与管理 2.1科技项目按计划形式、合同形式和委托方式的特点分为纵向科研项目和横向科研项目。 2.1.1纵向科研项目：公司与科研院所独立或共同承担的国家、各部委、自治区、兵团、师市科技及技术创新计划。 2.1.2横向科研项目：公司内部以及包括与其他企事业单位签订的科技服务项目。 2.2公司科技项目研究的宗旨是：解决公司生产、建设和经营发展中的技术问题，推动公司技术水平和管理水平的提高，促进经济效益的增长，为公司发展奠定技术和装备基础。 2.3科技项目管理的主要内容包括：组织制定科技发展规划和年度科技计划；确定科技项目的选题、组织项目申报；督促检查科技项目的实施、进展；组织科技成果的验收、鉴定与推广应用；进行科技统计与总结等。 2.4技术中心办公室组织公司科技项目的收集和管理工作。公司所属分子公司（含技术中心下设的两所、六部、两室）以及系统外的科研院所等单位均可申请公司科技项目。 3.科技项目的选题 3.1公司科技项目应符合下述条件: 3.1.1第一类：技术难题。是指在生产经营过程中，依靠自身技术力量难以解决的技术瓶颈问题；主要包括： （1）为公司生产、运行、检修及重大工程技术和中长期发展需要服务，解决安全生产、节能降耗、信息管理、环境保护等带有全局性、方向性和储备性的关键技术； （2）国际、国内电力科技发展，预计2-3年内在某些关键技术方面能取得重大突破，为公司可持续发展提供技术支撑； （3）公司发展中亟待解次的重大技术问题； （4）项目成果对提高公司经济效益和改善环境有较大支撑作用，有广泛推广应用前景，对公司技术进步和提高现代化管理水平有重要推动作用； （5）能够实现高新技术产业化，形成公司新的经济增长点。 3.1.2第二类：技术、管理、机制需求。是指在近期内准备引进的新技术、新工艺、新材料、新思路等方面的问题。主要包括： （1）围绕与公司经营发展有关的管理创新、机制创新，并给公司带来一定经济效益和社会效益的管理类需求。 （2）为本单位生产、运行、重大工程技术和中短期发展需要服务，有计划的安排解决技术改造过程中起重要作用的关键技术、共性技术； （3）能较大幅度提高生产效率、降低消耗、节能减排、提高产品质量的工艺、技术与装备； （4）有利于保护环境的关键技术、产品与装备； （5）本单位技术标准、规程、规范的研究制定，技术与产品认证及科技成果推广应用问题； 3.1.3第三类：围绕公司设备检修运行技术，计划开展的“五小成果”活动，即： （1）技术先进填补公司空白的小发明； （2）围绕企业设备改进和更新及节能降耗进行的小改造； （3）提高劳动生产率、产品质量和等级的小革新； （4）促进产品更新换代、缩短工期、提高工程质量和开发计算机软件的小设计； （5）被有关部门或公司采纳并取得较好的经济效益和社会效益的小建议(包括论文)； 4.科技项目的收集上报、立项程序 4.1各单位应根据生产经营过程中发现的技术需求、技术难题每月进行上报。其程序为：项目申请单位填报申请书，经单位审查批准后上报。有合作单位的应在申请书中填写合作单位意见，加盖公章，必要时附科技查新报告以及知识产权分析报告，于每月25日前报公司技术中心办公室，未及时上报按照公司相关规定进行考核。 4.2科技项目在立项时要编制项目建议书，其内容主要包括：国内外现状及发展趋势；主要研究内容、目标、关键技术；试验研究方案及时间安排；预期研究成果及水平；社会经济效益预测；己有工作基础、人力物力条件；经费概预算及用途说明。 4.3公司科技项目评审由技术中心办公室组织。主要包括：项目建议书的预审，并提出审查意见；对于通过预审的项目，申请单位根据要求，在15个工作日内提交可行性研究报告，供专家委员会评审；根据专家评审意见，由技术中心办公室组织技术委员会现场考察，对项目初步审核确定后，提出月、季、年度科技项目的计划，报公司领导批准后立项。 5.科技项目的经费管理 5.1科技项目经费主要用于公司生产、建设和经营发展中重大技术问题的研究，新产品、新技术、新工艺、新材料的研究与开发，企业技术标准、规程、规范的研究制定，技术与产品认证及科技成果推广应用所发生的各项费用。 5.2科技经费来源分为以下类别：按国家规定公司营业收入提取的技术开发费；列入国家、省、地科技项目的上级拨付的科技经费；其他有关科技项目经费。 5.3公司计划财务部负责科技经费的财务管理，进行定期监督检查和跟踪了解，保证科技经费按核定的预算合理使用，并接受国家科技主管部门的审核。 5.4科技经费应按合同（项目任务书）的要求，严格控