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开发修船网络计划管理软件及其应用 ，“州文冲船厂有限责任公司技术中心梁景文 摘要 船厂最大的工程是修造船工程，如何制定]：程计划，合理调配人力、物力资源，足关系到儿千]：人如 何用1：，缩短修造船周期，降低成本的关键。本文介绍如何利用微软技术、借助}。八种现代管理方法之一 的网络计划技术，编制生产：项目计划，优化资源，并根据优化的工程计划图表，组织和指挥生产：，提高效 率。 一、前言 由于修造船业竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中承接到任务，就必须缩短生产周期， 降低船价：而缩短生产周期就必须编制严密的生产计划，合理安排人力物力，优化使用资源， 缩短节点间的时间差，尽量用最优的方案来组织生产；而船东现在也要求先看过生产计划才 肯签合同。对于修造船这么大的工程来说，如何引入和开发出适合工厂生产实际的网络计划 软件，快速和高效地编制生产计划，缩短船期，很有必要。 修船网络计划管理软件是中国船舶工业总公司要求在总公司系统内推广应用的；总公 司也派船舶管理干部学院软件开发中心的赵福君教授来我厂推广，得到了厂长的重视，在厂 长的支持F，我厂修船分厂．首先引进这软件，进行摸索、消化、试用。用后觉得他的版本也 有不足之处，后来我们自己又搞了一个，首先在修船分厂使用，并逐渐推广到各分厂、事业 部使用，应用面得到进一一步扩大。由于该项月涉及修造船重大项目生产计划的编排，节点多、 难度大，所以开发周期较长，时问跨度较大，但通过分步实施、逐渐推进的办法，这些年的 应用得到稳步发展，从琢来局限于修船分厂扩大到壤个总厂，已有几十项修船、造船、非船 工程采用这个软件编排计划，新开工的造船工程几乎全部使用这个软件编排生产计划，使用 情况良好。 二、系统开发背景 1、计算机辅助管理迅猛发展。 随着计算机技术及国际互联网的迅猛发展，计算机的应用已经占领了各个领域，在修 造船行业中也被广泛应用于管理上，利用这个有力的工具去促进管理基础工作，提高修造船 管理水平，合理编制生产计划，找出最佳路径，合理安排人力物力，降低成本，缩短修造船 周期。我厂生产计划的编排过去都是用传统的手工方法，画得慢，修改繁，而修改。饮图形 又变了，且改一处而动全身，又要重新画过，很麻烦，为了改变这种落后状况，借鉴国内外 一些成功的做法，采用先进的微软技术。从97年开始，当时的电算中心与修船分厂合作， 进行摸索、试用、深化、开发，输入一些模拟数据进行操作，能够通过；又输入一些工程项 目数据，进行实际操作，发觉布图快，修改易，效果不错，以后就在这个基础上不断深化应 用。后来由于人员变动，应用范围跳出了修船分厂，从修船分厂扩展到总厂及造船、重工、 机械等单位。 2、激烈的市场竞争需要。 随着我国加入世贸，参与国际市场竞争及经济全球化，市场竞争日益激烈，特别是前些 年出现的“9．11”美国世贸遇袭事件，包括日本在内的亚洲不少货币出现贬值，对人民币造 成压力，船东对船价、周期、管理等提出越来越高的要求，如何借助电子计算机，特别是网络 计划，这个十八种现代管理方法之一的工具，把工厂修造船、非船的工程项目用电脑来编制 生产计划，找出最佳路径、节点和最佳布图，及时修改、增删，对提高效率，减少费用，缩 短周期，降低船价，争取客户，起到重要的作用。 3、领导及参与人员重视。 总厂及分厂领导重视这个系统的开发工作，把它列入九七年总厂技术攻关项目，并经 常进行督促；总厂原厂长指示电算处长协助各个分厂推广，而各个分厂的领导也表示大力支 持，一时用不上的，可以分步实施，总是要用的。分管厂领导不但开会督促推广这个项目， 还亲自摸索使用这个软件，在掌握的基础上不断扩充深化，利用它编制生产计划，指挥生产， 合理调配人力物力，打印图表，存储，起到了很好的作用。 三、原因分析： 网络计划是十八种现代管理方法之一，是现在企业管理的有效方法，如何把它引入我 厂，为修造船、非船工程服务，缩短生产周期、降低成本，提高企业效益尤为重要。而在企 业推广网络计划首先就要思想重视，观念更新，大胆探索使用。我厂过去都是沿用传统的手 工编制生产计划，因为用开了，已习惯和熟练，要采用先进的微电子技术，一下子未适应； 特别一些老同志，要掌握电脑要重新学习，还有一个熟悉的过程，自已也不会安装软件或操 作不熟练，因此不大愿意用。有年青的、特别是大学毕业的喜欢用，而且摸得很深，但是有 的因工作需要调走了，接下来的人又