开展TPM活动%2c增强企业体质——深圳赛格三星股份有限公司.pdfVIP

开展TPM活动，增强企业体质 …～……深圳赛格三星股份有限公司 文大刚曾志刚 在全球经济一体化的市场经济环境中，企业如何生存?靠什么生存?达尔文进化论： 变者生存、适者生存。 赛格二星于98年8月与韩国三星康宁公司合资，是一家大型国有控股上市公司。面对 国内、外近儿年彩色电视机价格大战，引起彩管玻壳制造业市场生死竞争。唯一的出路：彻 底抛弃旧观念，经营新思想，创造新的企业管理理念和策略，以增强企业体质为基础，创造 企业可持续竞争优势，迎接新挑战! 一、公司概况： 赛格三星股份有限公司是引进美国康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星康宁公司的彩 色玻壳生产技术和装备，生产高性能彩色显象管、显示器玻壳，具备年产1000万套玻壳生产 能力的中外合资大型企业。 员生产性自主维护)管理；1999年3月推出经营革新管理(课题管理／目标管理，项目管理) Resources Planning)企业资源规划 的企业管理策略；2000年4月推出实施ERP(Enterprise 方案和OA(Office R／3 (ERP)系统和OA系统建设并圆满上线运行，替代了传统的手工管理，实现了跨21世纪 企业资源规划／信息集成化管理。公司正在向世界一流现代企业管理迈进。 =、开展TPM活动。增强企业体质．创造企业可持续竞争优势 1、开展TPM活动的背景 赛格三星公司属于装置型企业，是典型的投入一定，产出变量的资金密集型和技术密 集型企业。从生产上看，原材料投入生产开始，到产品的包装，是串联的工艺流程。连续、 自动化的生产线，这使得工厂的产出极大地依赖设备的稳定运行。从质量上说：要求设备的 可靠性好、精度高、稳定运行，才能达到玻壳尺寸精度要求；从工厂环境方面看，玻璃池炉 的高温作业产生灰尘；而玻壳成型又必须保持十分洁净，才能保证屏内面质量；屏锥的研磨 料浆又严重腐蚀设备，使设备故障增加，生产效率下降企业成本上升。 面对目前彩管玻璃生产制造业特点和普遍存在低效率情况，我们怎样使企业体质健康并 ——573— 具有持续竞争力?赛格三星公司领导深刻认识现状，在思索和寻遍良策之余，选择了TPM 作为企业的经营之本，以全面提升企业素质，增强企业的体质。 2、TPM概念／原理 TPM(TotalProductive maintenance)全员生产牲售圭椎护 企业体质概念：现代企业生产离不开两大基本因素：设备——直接因素；人——间接 因素e人和设备组成人机系统。TPM的观点：设备是企业的骨骼、肌肉和脉管，就象人的身 体。身体健康强壮是免疫力和竞争力的基础。所以TPM的原理是：企业人格化机体的自我保 健和治疗体系，通过点点滴滴的“保健和治疗”达到增强体质，提升企业素质的作用。为此， 奏格三星的经营方针t“把删活动作为经营之本。通过建设实现-量佳的品质和生产效益； 创造量舒适的工作环境l杜绝浪费的工厂l确保世界量强的竞争能力”． TPM的目标·是追求量高的生产效事。并努力实现故障为零．事故为零．废品为零． 浪费为零．从砸使成本降列最低，经济效益达到曩佳． 为了实现TPM的目标，针对彩管玻壳制造业的特点，提出了赛格三星的TPM活动主 要研究的对象是降低“6大损失”： ●设备D／T时闻损失(计划PM，J／CA ·突发停机故障(故障D厂r)； · 性能(速度、节拍、周期)损失： ·玻璃缺陷： · 成型缺陷： ·研磨缺陷； 后三项是彩色显象管、显示器玻壳产品生产工艺过程特有的质量缺陷，把三项缺陷加起 来，是产品全部缺陷，减少这些缺陷就是提高产品的综合合格率，提高企业效益。 TPM的特点：“三全”，要求公司上到总经理，下到生产现场每一位员工，全体人员， 全部门，全过程都参加。 三，I1311的实政使企业充满活力生机勃勃 98年9月9日公司推出TPM管理后，在两年来的TPM实践中，我们深深体会到：开 展TPM活动，是增强企业素质，提高企业竞争力的强有力武器。