提高产品质量、降低企业成本的有效途径——质量管理新举措-质量公示制.pdfVIP

提高产品质量、降低企业成本的有效途径 ——质量管理颠举接秘质量公示制黪 李树兵陈良友马萍 (中国四川省宜宾威力化工有限公司邮编：644600电话：08316613209传真：083卜6610903屯子邮 件：lsb673@163．com) 摘要：本文从理论与实践结合的角度，论述了实行“质量公示制，就能实现物质激励与精神激励、正激励与负激励、 内激励与外激励的充分结合，就能充分调动广大干部、员工和科技人员的积极性、主动性、创造性。该文从理论L 分析了实行“质量公示制”的重要意义和可行性。详细阐述了企业如何实行质量公示制的具体步骤和遵循的原则。 andtoLower Output Coststhe New‘QualityPublicity System’ Li Chen Ma ShubingLiangyouPing Tech Tel：0831-6613209Fax：0831-6610903 (YibinWeiliChemicalCo，China,644600 E—mail：lsb673@163com) Abstract：Fromthe ofboth and focusesonthebenefits by viewpointsthenrypractice，thepaper broughtthe‘qualitypublicity to and motivateworkersand leadersmeansofbothbonuses system’．Thesystemhelps group by publicannouncements, or Italsocontributesto thestaffsenthusiasmand ornegatively’internallyexternally spiritup creativity．By positively of the the and expatiatesprocessand analyzingimportancefeasibilitythe‘quailtypublicitysystem’theoretically，thepaper the thatshouldbefollowedwhenthe istobecarriedout principles system Keywords：qualitypublicitysystem，output，quality，cost，safety，motivation “质量公示制”是指将员工每天的产量、质量、安全、成本(材料消耗)、精神文明、劳动纪律 等工作质量于次日在黑板上进行张榜公布，并与奖金、工资挂钩的制度。将每个员【：的工作情况置 于全体员工的公开监督之下。发动全体员工都来积极参与、监督企业、车间、班组及个人的工作， 变工作秘密型为工作公开型；变工作被动型为工作主动型；变工作事故处理型为工作事故预防型， 从而调动员工的工作热情，形成你追我赶、精益求精，人人争先、誓做质量标兵的竞争局面。 1 实行质量公示制有以下几方面的重要意义： 1．1实现了正激励与负激励、精神激励与物质激励的充分结合。 人是社会