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现代企业管理中老子的思想的应用 摘要：就目前企业运行来看，大部分企业对于法家“条例”与儒家“道德”两个层面的文化应用较为重视，一方面这是由于我国传统思想的影响，另一方面则是由于“工业时期”用工素质要求与流动程度有关。但是在我国社会转型的当下，市场竞争与企业环境更为恶劣，对于企业管理也提出了更多的要求，因此本文主要基于现代企业管理出发，对老子思想的应用进行浅谈。 一、组织层面 1、“”对组织运行的指导 企业组织在运行时，通过“道”的指导可以确保发展的轨道的正常。“道”难以用语言文字去形容和描述，但落实到现代企业管理中，却要求组织以企业的“使命”作为发展之“道”，以“合作”作为组织处理竞争关系中的不争之“道”。1)组织的发展之“道”——使命。、、。、。。。 2)组织的不争之“道”——合作 随着时代的发展，组织面临着日益激烈的竞争环境，如何在复杂的环境中处于不败之地，老子的“不争”思想对我们有着极其重要的借鉴意义。“。”“。。”“不争”思想是积极的“不争”，倡导在竞争中学会“不争”，利用他人的力量取得成功。“道”，采用适合自身发展的合作方式，能够有效地减轻竞争的压力，合理地利用资源和能力，发挥自身的优势，有助于其在激烈的竞争环境中立于“不败之地”。2、“”对应组织结构和制度的变化 在知识经济时代，人们的消费观念和习惯等不断变化， 满足“个性消费者” 的需要，是当代生产经营的必然趋势。“柔性管理”成为必然。。。。1)扁平化组织结构 组织结构扁平化就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构， 减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，使组织变得灵活、。、、“柔性管理”的要求。2) 弹性工作制度 弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、、。。1、“”的管理办法 老子“无为而治”的思想对管理者如何进行管理提出了要求。“”作为一个宏观的管理原则，意味着对私人活动束缚、。“”要求管理者在原则和规章的指导下，充分尊重个人的人格和尊严，给每一级部下与其职责相应的充的全面发展。、。 2、“”的管理精神 (1)注重人才的培养 “善人者，不善人之师；不善人者， 善人之资。。”。。2) 倾听员工的声音 “圣人无常心，以百姓心为心。”“以人为本”的管理方针，就要求管理者多倾听员工的声音。。 3)构建良好的工作环境 “百姓皆注其耳目， 圣人皆孩子。”“。” 。1、“”的工作态度 在现代的企业管理中，要想实现组织的高效运作和有效管理，员工必须树立正确的工作态度和目标，保持自身的发展与组织目标的协调一致。“千里之行， 始于足下”的思想，秉持脚踏实地的工作态度，从小事做起，从细节做起，不骄不躁，制定合理的工作目标，不好高骛远，通过完成一些基础的工作来不断地积累经验，持续提高自身的能力和修养，以实现从量变到质变的飞跃。2、“”的奉献精神 组织公民行为是一种有益于组织，但在组织正式的薪酬体系中尚未得到明确或直接确认的行为，是个人无条件的行为。。“不为己”的奉献精神的体现，是一种完全出于个人意愿，既与正式奖励制度无任何联系，又非角色内所要求的行为。。