FR102P19员工创新管理规定.docVIP

青岛福日集团体系文件 编号 FRIO2P19 名 称 版本 A/0 第1页共页 制 核 曾显波 生效期 2007.11 1目的: 为充分挖掘员工的潜力，鼓励员工在工作中勇于创新，并通过创新为公司创造价值，特制定本制度。 2范围:本制度适用于集团本部及各下属各公司。 3管理职责 3.1 集团人力资源部为员工创新管理工作的牵头责任部门，负责。对公司的4.3.2 集团层面提报流程： 创新提报奖励： 4.4.1 公司内部创新建议：创新建议经本公司办公例会内部论证分析，予以采纳，且对本公司某些工作方面产生推动作用或经济效益。 奖励说明： 1、一经公司内部采纳，经公司总经理确认审核，对提报人予以100-300元奖励。 2、对本公司整体经营管理工作提升效果突出、创造了较大价值或大幅度提高效率，经集团审批，对提报人按照创造效益的大小及公司相关奖惩规定进行奖励，采用上不封顶原则。 3、对于未采纳员工创新建议，组织晨会对提报人予以口头表彰。 4.4.2集团推广创新建议：创新内容已经在本公司内部实施，经确认对本公司创造了一定价值，经集团专题会议讨论，具备在全集团推广实施条件，可以在全集团推广实施，并由提报人后续组织或协助在全集团推广实施。 奖励说明： 建议采纳奖：由公司总经理或集团人力资源部提出建议奖励金额，经集团审批，对提报人首先予以建议采纳奖励300元奖励。 创新成果奖：提报人后续组织或协助在全集团推广实施，对整个公司整体经营管理工作提升效果突出、创造了较大价值或大幅度提高效率，经集团审批，对提报人按照创造效益的大小及公司相关奖惩规定进行创新成果奖励，采用上不封顶原则。 5.奖惩 5.1创新提报：对于不能按期向集团提报本公司员工创新建议、采纳实施汇总、奖励情况的公司，对公司总经理予以每次兑现200元的处罚，对公司人力行政部经理予以每次兑现100元的处罚。 5.2 创新实施：人力资源部对各公司创新工作检查及监督过程中，如果发现公司未对员工创新建议进行论证实施、未对员工进行反馈答复、未进行奖励及口头表彰，对各公司总经理予以每次200元的处罚。 5.3 督查督办：每月对各公司创新工作检查及监督、出台检查报告，并于办公会进行检查通报、组织办公会后专题讨论会，列入集团人力资源部每月督查督办考核项目，未完成按照督查督办奖惩进行兑现。 6 本文件解释权归集团人力资源部，自文件下发之日起开始生效实施。 7 附件 7.1《福日集团创新工作提报表》 7.2《各公司创新工作汇总表》 福日集团创新工作提报表 编号: FRIO2P19-F01 生效期: 2007.11 版本:A/0 提报公司（部门） 提报人 提报时间 创新工作名称 主要参与人员 创新工作详细内容：（可附件） 创造价值分析： 相关部门经理确认 财务经理确认 主要受益部门确认： 签字： 年 月 日 公司总经理确认及建议奖励金额（权限内批准即可执行）： 签字： 年 月 日 集团及汽车事业部审核 汽车事业部： 人力资源部： 集团相关职能部门会签： 副总裁： 创新项内容可包括：1、创新的营销策划实施、取得好的效果；2、创新的管理模式推广，取得好的效果；3、提炼出本公司、部门案例，并形成集团的文化观念进行推广；4、其他创新性的工作表现（节能降耗、节约费用、提高效率等事例各公司创新工作汇总表 编号: FRIO2P19-F02 生效期: 2007.11 版本:A/0 序号 创新工作名称 及提报人 创新内容摘要 员工提报 时间 本公司采纳与否情况 （未采纳，说明晨会口头表彰时间，予以采纳，说明奖励金额） 是否进行成果展示 是否建议 集团推广 公司名称： 人力行政部经理签字： 总经理签字： 备注：本表格随附当月本公司所有创新建议表格（附