领导力、决策力与执行力.pptVIP

主要内容 中国企业的领导力缺失 毒牛奶事件的领导力教训——在牛根生们代表了中国企业家的最高领导力的现在，我们最需要的也是领导力。 (中国民营企业平均寿命3.5年) 全球著名管理顾问公司Hay（合益）集团日前发布了《中国卓越企业领导人素质研究报告》。报告指出，中国企业领导人在领导及管理能力上，将面临的四个主要的短板。 本讲内容 一、什么是领导 二、领导与管理的区别 三、领导理论 四、领导力 五、提高领导力 一、什么是领导？ 领导的含义 领导的三层含义 二、领导与管理的差异 什么是管理？ 领导与管理的差异 管理者与领导者 领导的关键工作（四项） 领导工作过程示意图 领导的素质与能力要求 * 美国企业管理协会提出的领导者素质要求 三、领导理论（三个理论） 1、特质理论 1、特质理论 2、领导行为与风格理论 领导风格 独裁---民主---放任式领导 领导方式剖面图 管理方格图 （2）卢因的领导风格理论 （2）卢因的领导风格理论（续） （3）利克特的“第四种领导体制” 3、权变领导理论 （1）费德勒权变理论 （2）赫塞和布兰查德的情境领导理论 （2）情境领导赫塞和布兰查德的理论 （2）赫塞和布兰查德的情境领导理论 领导参与模型中的领导风格 领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，领导者要提供必要的指导和支持，确保下属各自的目标与群体或组织的总体目标保持一致。 案例分析 三、领导力 什么是领导力？ 领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。 ——詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳修订的《领导力》第 3 版 “领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做他可能不会做的事情。领导力就是影响力。任何人都可以使用领导力，只要你成功地影响了他人的行为，你就是在使用领导力。领导他人基本上基于专业才能或者个人魅力，绝对不是单纯地依靠你的职位称呼。” ——美国领导力发展中心的创始人赫塞博士 领导的影响力 领导力的进一步阐释 毛泽东：井冈山的斗争 中国的红色政权为什么能够存在  星星之火可以燎原 领导力概念综述 从狭义上来讲，领导力=影响力，即引导或改变他人行动的能力。 从广义上讲，领导力=引导并激发他人“做对的事情”的能力 先知先觉、建立愿景、指明方向 合理规划、建立团队、有效沟通 以身作则、持续创新、影响团队 领导力的两个层面 领导力评估指标 六维领导力模型 美国总统的领导力 大卫·葛根是美国著名的时政评论员、编辑、教师、公职人员和畅销书作者，哈佛大学肯尼迪政府学院公共服务教授和该校公共领导中心主任，他还是《美国新闻和世界报道》的客座编辑和几个颇具影响的广播电视节目的评论员，被誉为“美国公众生活的积极参与者”。从尼克松时代，葛根步入白宫，任总统讲话写作班子成员，其后供职于福特、里根和克林顿政府，堪称白宫的“四朝元老”。在长达30年的白宫生涯中，葛根亲历了“水门事件”、“白水事件”、“伊朗门事件”、“拉链门事件”等20世纪的重大历史事件，目睹了各位总统的喜怒哀乐、兴衰成败，从而有了对世界“领导者中的翘楚”──美国总统如何发挥领导力的深刻感悟，从而有了对领导力真谛（essence of leadership）的深入思考。这些感悟和思考是葛根《见证权力──从尼克松到克林顿的领导艺术》一书的基础。 美国总统的领导力 领导者七条训诫 领导者七条训诫 领导者七条训诫 领导者七条训诫 领导者七条训诫 领导者七条训诫 领导者七条训诫 五、提高领导力 提高领导力 提高领导力 提高领导力 Long-Term Economic Growthin the United states 主要内容 仔细想想 本讲内容 一、什么是决策？ 二、决策的理论模式 三、现代决策体系 四、决策的程序 1990年10月3日零时，对于8000万民主德国和联邦德国人民来说，是一个非同寻常的时刻，在柏林帝国议会大厦前，伴随着联邦德国的国歌声，特制的旗杆上徐徐升起了黑红黄三色的联邦德国国旗。这一仪式向全世界宣告，分裂长达45年之久的德国重新统一了。 艾哈德：领导者、决策者、执行者1948-1963年 德国经济管理局局长1963-1966年 德国总理社会市场经济的主要奠基者和执行者