人力资源管理08-09第二学期课件08.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 薪资结构设计的步骤（6.1） 步骤一：通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序。 顺 序 职位名称 点 数 1 出纳 140 2 离退休事务主办 210 3 行政事务主办 260 4 工会财务主管 335 5 总经理秘书 345 6 行政事务主管 355 7 报销会计 355 8 招聘主管 405 9 会计主管 425 10 项目经理 470 11 总经办主任 545 12 财务部经理 550 13 市场部经理 565 薪资结构设计的步骤（6.2） 步骤二：按照职位点数对职位进行初步分组。 职位等级 职位名称 点 数 1 出纳 140 2 离退休事务主办 行政事务主办 210 260 3 工会财务主管 总经理秘书 行政事务主管 报销会计 335 345 355 355 4 招聘主管 会计主管 项目经理 405 425 470 5 总经办主任 财务部经理 市场部经理 545 550 565 薪资结构设计的步骤（6.3） 步骤三：根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。 职位点值等级 点数跨度 11 527＋ 10 488－526 9 449－487 8 410－448 7 371－409 6 332－370 5 293－331 4 254－292 3 215－253 2 176－214 1 137－175 薪资结构设计的步骤（6.4） 步骤四：将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。 顺序 职位名称 点 数 市场薪酬水平（元） 1 出纳 140 1530 2 离退休事务 主办 210 1800 3 无 - - 4 行政事务主办 260 2030 5 工会财务主管 335 2300 ? 6 总经理秘书 行政事务主管 报销会计 345 355 355 2300 2430 2560 7 招聘主管 405 2920 8 会计主管 425 3160 9 项目经理 470 3600 10 无 - - ? 11 ? 总经办主任 财务部经理 市场部经理 545 550 565 4900 5300 5700 薪酬区间的中值 1530 1732 1962 2221 2515 2848 3224 3651 4134 4681 5300 薪资结构设计的步骤（6.5） 步骤五：考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整。 等级 所在区间点值跨度 ? 职 位 内部 评价 点值 市场平均薪酬水平 薪酬 区间 中值 比较比率 （区间中值/市场薪酬水平） 11 527＋ 市场部经理 财务部经理 总经办主任 565 550 545 5700 5300 4900 ? 5300 93％ 100％ 108％ 10 488－526 无 ? － 4681 － 9 449－487 项目经理 470 3600 4134 115％ 8 410－448 会计主管 425 3160 3651 116％ 7 371－409 招聘主管 405 2920 3224 110％ 6 332－370 报销会计 行政事务主管 总经理秘书 工会财务主管 355 355 335 345 2560 2430 2300 2300 ? 2848 111％ 117％ 124％ 124％ 5 293－331 无 ? － 2515 － 4 254－292 行政事务主管 260 2030 2221 109％ 3 215－253 无 ? － 1962 － 2 176－214 离退休事务主管 210 1800 1732 96％ 1 137－175 出纳 140 1530 1530 100％ 薪资结构设计的步骤（6.6） 步骤六：根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪资结构。 10500 10000 9500 9000 8500 8000 7500 7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 3000 等级 1 2 3 4