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教育科学学院“三重一大”制度实施细则 为认真落实中央纪委、教育部、监察部《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》精神，健全领导班子科学民主决策机制，领导干部决策科学化、规范化和民主化水平，按照《中共河南大学委员会关于执行“三重一大”制度的规定》的文件精神，结合我院实际，特制定本细则。 一、“三重一大”制度的内涵 “三重一大”制度是指学院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。我院贯彻执行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。 （一）学院重大事项决策 1．传达学习上级有关方针、政策、法规、决定，研究贯彻落实措施； 2．学院的发展规划、工作计划； 3．学院党建、德育工作、学生培养、学生管理以及就业中的重大问题； 4．学院学科建设、专业设置、科研开发、实验室建设； 5．学院的重要改革措施和重要规章制度的制定； 6．学院的师资队伍建设、人才培养、职称评定的有关事宜； 7．学院的机构变动、人才引进、人员调配、岗位聘任、考核奖励； 8．教学计划、招生计划、教学管理、学籍管理、学位点建设等事项； 9．与国内外合作与交流； 10．学院服务社会和创收政策的出台； 11．其他需要提交党政联席会议讨论决定的重要事项。 （二）学院中层管理岗位干部任免 院中层管理岗位干部任免要坚持实行院领导班子集体研究决定。 （三）学院重要项目安排 学院涉及1万元以上的项目投资和未列入预算资金额度1万（含1万）元以上的基建维修、仪器设备和办公家具购置等支出事项。 （四）大额度资金使用 1．学院年度经费预算、决算； 2．单项支出在2000元以下的，由分管财务的副院长审批；2000—10000元，必须经院长审批；未列入预算资金额度在1万元（含1万元）以上的资金使用，须上院党政联系会议； 3．教职工的各项津贴和奖金的发放标准严格按照学校的有关规定标准执行。 二、集体决策的机制和程序 （一）集体决策机制和分工 学院党政联系会议是学院最高决策机构，集体讨论决定所议事项。我院党政领导班子实行集体领导、分工负责相结合的原则。 1．凡属方针政策、全局性的问题、重点项目建设项目、大额资金使用等，都要坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由领导班子集体讨论做出决定； 2．班子成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，同时要关心全局工作，积极参与集体领导。 （二）民主决策程序 依照国家法律、法规、党纪条规、学校和我院的有关规章制度，凡属“三重一大”事项，在提交院党政联席会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。 依照上级有关规定，应交教代会（院全体教职工会议）通过的重要事项，在院党政联席会议决定之前，要提交教代会审议或通过。 依照上级有关规定，应由院学术委员会审议的重大学术事项，在院党政联席会议决定之前，要提交院学术委员会审议。 院中层干部任免，在院党政联席会议决策之前，班子成员（主要是主管领导）通过了解有关师生的意见和建议，提出拟任用人员名单，然后班子领导集体研究决定。 其他“三重一大”事项，决策之前，有关领导或有关部门负责人依照有关法律、法规和学校学院的规章制度的程序，深入调查研究，充分听取群众和专家的意见，进行科学论证，提交论证报告或立项报告。 三、检查考核与责任追究 （一）学院贯彻执行“三重一大”制度的情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容，接受上级领导机关的检查、考核和责任追究，接受群众监督。 （二）学院党政联席会议要保持民主、集中、坦诚、务实、简短、高效的健康会风。 （三）学院党政联席会议要有会议记录。 （四）学院要接受学校纪检监察等部门的检查监督并积极配合。 （五）凡属下列情况，要追究有关责任者的责任： 1．不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的； 2．未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的； 3．执行决定时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的； 4．未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的； 5．其他违反本规定的情节。 （六）责任追究依据职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。 （七）给学院造成重大损失和严重影响的责任人，根据事实、性质和情节经重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。 四、附责 本规定由党政联席会议负责解释 教育科学学院党委 2014年12月30日修订 2009年5月31日