文化聚力 为管理变革立思想之基.docVIP

文化聚力 为管理变革立思想之基 --------“三集五大”体系建设企业文化工作报告 今年以来，供电公司高度重视企业文化建设，将其纳入公司发展战略体系，制定并实施企业文化建设规划，充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用。在“三集五大”体系建设过程中，公司通过大力建设和弘扬统一的企业文化，扎实开展企业文化传播、落地工程，积极探索企业文化的实践与根植，提高了文化自觉，增强了文化自信，充分发挥了统一企业文化的引领和保障作用。现将有关工作情况报告如下： 一、企业文化传播：将文化力转化为改革动力 企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。加强 “三集五大”体系建设，用统一的价值理念筑牢全体员工团结奋斗的思想基础。在改革的关键时期，坚持用优良传统教育员工，用企业文化凝聚员工，将文化力转化为改革的动力，保证改革的稳步推进、队伍的和谐稳定。 在“三集五大”改革的关键时期，公司加强了“五统一”企业文化核心价值观理念的学习宣贯，充分发挥企业文化引导人、聚人心的作用，提高“三集五大”知识全员覆盖率，教育和引导广大员工认知、认同、适应和投身公司的改革发展。 一是注重载体创新，营造浓厚企业文化氛围。组织开展“企业文化月”宣传活动，坚持学考结合，将企业文化知识纳入全员培训科目，今年以来，公司系统共有 1482余人次参加了培训，企业文化知识普考、调考12人次。深入开展“中国梦 国网情”主题征文活动，举办了职工第六届职工生产技术运动会、第三届职工篮球比赛、积极派员参加赣西第六届职工生产技术运动会，广泛开展各类文体兴趣小组活动。全面推行统一的价值理念“唱诵”活动，大力开展“中国梦·劳动美”、“道德讲堂”等系列主题活动，以党支部宣讲，激情朗诵比赛，文化交流等方式，有效地引导和激励广大青年员工青春建功，岗位成才。健全关怀帮扶机制，积极开展扶贫济困活动，以“学雷锋”为主题，将雷锋精神融入企业文化，营造“人人为我、我为人人”良好氛围，公司今年累计发放帮扶资金1.6万元，帮扶对象达 135人次。 二是注重细节规范，构建和谐企业文化环境。坚持以宣贯国网公司基本价值理念为核心，充分利用各类空间环境或物质载体，采用规范、合理、有效的形式，将国网公司基本价值理念、发展战略和管理思想，简洁、醒目地体现在办公、会议、生产和施工、营业等场所，反映在各类会议、文件材料、专题宣传和培训课件内容之中，做到规范、合理、有效。实施企业文化环境整治，在“三集五大”体系建设后勤保障工作中，落实企业文化环境建设要求，合理优化办公场所，改善规范环境布置，对不符合国家电网公司企业文化手册中的理念、口号进行清理，及时更新文化展示牌4块、标识牌6块，确保企业文化宣贯内容的统一、规范、协调。 三是注重全员参与，构筑坚实企业文化阵地。首先，精心打造舆论阵地，在公司办公地点、公共场所配备文化展示牌、LED电子屏等宣传平台，在公司网站开辟企业文化专栏，突出“五统一”企业文化理念的传播。其次，精心打造活动阵地，以职工文体活动为重点，开辟了羽毛球、职工书屋、健美操等活动场地。加强培训中心建设，添置了投影仪、计算机、饮水机等硬件设施，改善了培训教学环境。第三，精心打造创争阵地，建立健全员工岗位激励机制，每两年评选一次公司劳动模范，每年表彰一批先进单位、先进员工和优秀共产党员，突出抓好先进典型培树工作。2013年，李被授予“江西省公司优秀共产党员”称号，在公司系统内外进行广泛宣传。江西省第十三届文明单位，县“地税杯”文明县城创建优秀组织单位、公司团委被评为县“五四红旗团委”。今年以来，公司已表彰各类先进典型56人次，另有3人次获省公司级以上表彰。 二、文化管理实践：文化与管理相融共进 文化管理实践是企业文化落地的重要形式，是加强和检验执行力建设的重要手段。通过不断创新载体，推进文化管理实践，把统一的企业文化融入管理工作的全过程，渗透到各环节，实现了文化与企业管理工作的有机融合。 县公司着力将企业文化建设融入公司发展各环节，致力“三个提升”（提升管理创新能力、提升优质服务水平、提升干部队伍素质），确保了“五统一”要求全领域覆盖、全方位推动。 一是融入安全生产。坚持不懈将公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真研究、主动应对“三集五大”新模式给安全工作带来的新挑战，扎实开展“电网安全年管理提升年”活动。今年以来，圆满完成了“中、高考”、“2013年立信地产杯”全国男子篮球联赛、“决战高温·迎峰度夏”等20余次保电任务，截至8月20日，实现连续安全运行3744天，公司获得全国“安康杯”竞赛优胜单位，一个班组获江西省电力公司“安全生产先进班组”。 二是融入电网建设。遵循电网发展规律，全力推进坚强智能电网建设