通信工程项目风险评估孙毅.pdfVIP

2008年12月 项目管理技术 第6卷第12期 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY 通信工程项目风险评估 孙毅 （杭州市地铁集团，浙江杭州 310020） 摘要：提高通信工程项目风险管理水平，对减少经济损失，获得更大经济效益具有十分重大的意义。对通信工程 项目特点及风险管理过程进行了简单的介绍和描述，对采用对主观评分法和层次分析法相结合进行项目风险评 估的过程进行了详细分析，最后对项目风险评估方法的应用进行了总结。 关键词：项目风险管理；主观评分法；层次分析法 0 引言 项目风险管理分为风险规划、风险识别、风险 评估、风险应对和风险监控等五个基本过程。项目 通信工程可以分为电信网络工程、通信电源工 风险规划是项目风险管理的第一步，风险规划是规 程、计算机通信工程、有线传输工程、无线通信工 划和设计如何进行项目风险管理的过程，通常在项 程、电话交换工程、数据通信工程及移动通信工程 目早期规划阶段完成，它对于项目能否完成既定的 等，其中，无线通信工程较具代表性，因此，本文中 目标至关重要。风险识别是确定何种风险事件可能 的通信工程项目主要是指无线通信工程项目，而不 影响项目，并将这些风险特征整理成文档，包括三 包括相关通信设备研发项目，因为这类研发项目具 个主要因素：风险来源（时间、费用、技术及法律）， 有和其他电子产品相似的研发过程，故不列入通信 风险事件（给项目带来积极或消极影响的事件），风 工程项目范畴。 险征兆（触发器、实际风险事件的间接表现）。风险 通信工程项目技术密集度高，涉及面广，投资 识别的方法有多种，例如流程图法、头脑风暴法、情 大，延续周期性长，这些特点决定了此类项目的高 景分析法、德尔菲法、敏感性分析法及SWOT分析 风险性，良好的项目风险管理对于项目的正确执行 法等。风险评估是对识别出的风险使用定性或定量 具有重要意义。市场制度的完善、用户需求的变化， 的方法进行评价和估计，以确定风险对于项目的影 使其从一个高利润、高成长行业进入了一个竞争激 响。风险应对是根据风险评估的结果，为降低风险 烈、利润率减少、增长率变缓的阶段。企业产品、技 对项目的负面影响而采取应对措施。风险监控指跟 术同质化明显，企业项目管理水平的优劣决定了企 踪已识别出的风险、监控残余风险、识别新出现的 业生死存亡。而项目风险管理是项目管理的重要组 风险、修改风险管理计划及评估风险管理效果的过 成部分，只有良好的风险管理才能促进企业更加良 程。 性发展。下文中将通信工程项目简称为项目。 风险评估是项目风险管理的核心环节，它对已 经识别出的风险运用相关技术手段进行分析，以确 1项目风险管理的基本过程及风险评估的 定风险规律、对项目的影响程度以及风险发生的可 重要性 能性等信息。所涉及到的技术和理论也是项目风险 管理所有技术中最复杂的，操作起来有一定难度， 项目风险管理属于项目高层次管理，具有严密 但成功的项目风险评估是项目风险管理必不可少