家族性企业集团治理：以韩国大型财团为例.pdfVIP

，．7弩，i’三。嚣张!文嘉嘶‘；荔毫。舔。。 GOV缓瓣黝A缓C瑷 5 家族性企业集团治理： 以韩国大型财团为例① 苏启林 欧晓明 暨南大学管理学院 华南农业大学经贸学院 企业治理结构的研究结果表明，家族企业面临比非家族企业更加复杂的公司治理结构， 非家族企业仅面临由所有者、董事会与管理者3个治理机构所组合的7种角色定位， 而家族企业还要加进家族因素，导致了家族企业面临15种复杂的角色定位。Leach等 人(1999)的研究表明，家族在企业发展中的现在以及未来作用与企业主、董事会以 及管理者三者之间能否整合，能否构建一个优化的公司治理结构是家族企业成长的关 键所在。虽然有人争论，作为企业股东的家族成员应该与其他股东平等地参加公司会 族应成为企业发展的原动力，而上述争论明显弱化家族与企业的联系，所以应在家族 企业治理结构中引人家族理事会，家族理事会由在企业内的家族成员组成，定期非正 式或正式讨论家族与企业事务，发挥企业中家族的积极作用。 经济制度 文化 价值 规范 5 图2—5—1家族企业治理结构的分析框架 资料来源：根据Berghe，Cachon(2001)等有关资料整理。 ①本文是国家自然科学基金资助项目(批准号以及广东省自然科学基金资助项目(批准号： 000587)的阶段性研究成果之一。 196 该OV缓黧NA翳C缀 事会、管理者与家族的讨论是不全面的，应分为五个层面对家族企业的治理结构进行 研究。第一个研究层面，也是最简单的分析方法，仅研究董事会第二个研究层面，集 中在企业主、董事会与管理者的“公司治理三角”上，外加家族因素，这是许多研究 者的分析角度，主要讨论代理问题第三个研究层面应用更全面的整体观点审视当代社 会经济环境中的网络组织，这个研究层面较第二个层面放大到雇员、供应商和顾客上， 当再放大到政府、环境和社会时，便开始进入第四个研究层面，强调企业对可持续发 展所担负的责任。最后一个研究层面是，按照全球化观点，将经济制度、文化、价值 和规范纳入公司治理结构之中。 目前的研究主要集中在单个家族企业的治理结构中，对家族性企业集团的治理研 化上探讨家族性企业集团的治理。 一、韩国财团的家族性管理特征与形成因素分析 韩国的经济实际上是一种财团主导型经济形态。大型财团在国民经济中占据着主 导性地位，从1980年开始，最大30家财团占韩国采矿与制造业产值的比重一直维持 1／3的比例上。本文研究对象是韩国最大的30家财团。 1．韩国财团的家族性管理特征 (1)韩国大型财团都是被创始人及其家族成员所控制。韩国财团创始人家族与 员在LG高层管理人员中的比例为10．8％，但其影响力点数比例却高达21．6％，说明 这些家族成员都占据了最高的管理职位。Nam(2001)对韩国现代财团的研究也发现， 会影社长中家族成员的比重高达76．9％，在副会影社长中家族成员的比重则仅 为7．5％。 襄2—5—11997年韩国最大6家财团家族性管理特征 财团名称 年收入(亿美元) 创始Ⅳ家族 CEO是否创始人家族 代次 三星 600 李健熙 是 2 现代 580 郑周永 是 1 乐喜金星 430 具本茂 是 2 大宇