论工程施工项目管理.pdfVIP

第 卷 第 期 山 西 建 筑 ** !* @AB.**;A.!* 年 月 ’) ( C4. ’) ·’’ · 1:/;0 /=:0,?,-=? D 文章编号： （ ） !#$%’(’)!*$’’$’ 论工程施工项 目管理 党 海 滨 摘 要：阐述了施工项目组织管理的系统，从建立质保体系，加强对人、材、机、方法、环境的控制等方面论述了施工项目 质量管理的内容，介绍了成本管理、安全生产管理的原则，指出施工项目的管理是全方位的，必须强化组织协调工作，才 能提高项目整体管理水平，促进企业的发展。 关键词：施工，项目管理，环境，成本 中图分类号： 文献标识码： ,-)’!.’ / 施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制， 材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作。 9. 其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具 ）施工机械是实现施工机械化的重要标志。它对施工项目 * 有时间控制性。根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化， 的进度、质量有直接的影响，因而必须综合考虑施工现场条件、建 因而强化组织协调工作，提高项目整体管理水平，是达到项目管 筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类 理目标的关键。 型和性能参数，合理使用机械设备，正确的操作、维修、保养、管理。 ! 施工项目的组织管理 .# 方法因素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、 合理、高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成 工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。制定和审核施 功的组织保证。建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵 工方案时必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经 便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部，其目的就是 济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合 为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可 理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、 以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形 降低成本。 成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而 .$ 环境因素 完成项目管理任务。 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术 组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心———项目 环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体 经理。选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要。不同的