融媒体思维的核心是大写的人.pdfVIP

BROADCASTING REALM 栾说一畦 PoINT 融媒体思维的核心与要义就在于 “人”。 融媒体思维的核心是大写的 勿磅 传统媒体的改革大多向着融合媒体的方向进行。 媒体时代的一个理念革新。用户理念的确立伴随着产 正如我多年一直坚持的观点 ：如果未来只有一种媒体， 品思维与服务思维，媒介生产的不仅仅是内容，更是 它就是 “融媒体”。媒介融合是媒介发展的大势所趋， 包含用户体验的产品。媒体与用户的关系不再是 “你 是技术推动下的用户集体选择。 传我受”的单一线条，而转变为 “想你所想、为你所愿” 之于 “互联网思维”在过去一年中已有N个版本 的服务序列。任何商业模式的本质都是用户，发现用户、 的解读、误读与滥用。在我看来，其根本只在于一个 粘住用户、满意用户是传统媒体融媒体转型的入手处 字，即 “人”。互联网企业与传统企业最根本的不同， 与突破点。 在于互联网企业必须要塑造一个 “代言入”，并通过 三、运营者。传统媒体时代，媒介短缺，既无如 这个 “人”(或者准确地说是 “偶像”)来推动事业向前。 此多的新介质诞生，也无众多媒介产品相互竞争，这 这如同 “互联网思维”的提出者李彦宏之于 “百度”、 一 媒介生态令传统媒体机构无需苦心寻找用户，用户 张朝阳之于 “搜狐”、雷军之于小米、马云之于阿里 就在那儿，而且看上去会永远在那儿。对于用户而言， 巴巴、丁磊之于网易、马化腾之于腾讯……没有 “媒 媒体机构是掌握信息这一稀缺品的强势卖家，媒体无 体偶像”的互联网企业无法在粉丝经济时代戴上皇冠、 需运营用户也能活得灿烂。而在媒介丰盛的当下，介 称王封后。而传统媒体不屑此举、不谙此道，往往奉 质变得多元，信息不再稀缺，倒是用户的注意力成为 行的是 “深藏不露”的幕后操控。 稀缺品了。 如果说传统媒体实现 自我革新有什么可以从新媒体 得用户者得天下．是新时代媒介生存的铁律。于 企业借鉴的话，我愿意将之浓缩简化成三个大写的 “人”， 是运营用户成了媒体业务的重要范畴，而有能力的运 也可以说这是传统媒体转型时需要具有的融媒体思维。 营者则成为融媒体思维第三个大写的 “人”。 一 、 领军人。在一个网状社会，个体与企业的价 运营者需具备三方面的能力 ：第一，引流用户。 值，是由连接点的广度与深度决定的。你的连接越广、 传统媒体实现融媒体转型时，不但要实现保存量，还 越深．你的价值越大，这是信息社会的基本特征。 要努力促增量，发现新用户并成功将之 “引流”进来 与传统企业一样，传统媒体的领导者在公众眼中 是第一课 ；其次，粘住用户。很多媒体发现，活动确 大体是 “零认知”，领导者与外部世界的个体 (用户) 实带来些新增用户，然而活动结束这些用户又流失了， 是缺少联系的。而在互联网时代，任何个体都处在无 因此采取何种手段能将这些用户留住，增加他-fl]的忠 所不在的连接中，开放变成生存的必须手段，你不开放， 诚度尤为重要 ；第三，“激活”用户。即创造出什么 就没有办法去获得更多的连接，也就意味着你与世界 新的环节、玩法和内容，将这些留下来的用户 “激活”， 失去关联，关联都不复存在，又何谈影响力与引导力? 让他们能够 自主连接、自主娱乐，从而使媒体运营进 在公众中塑造有影响力的领军人是融媒体思维的 入一种 “自组织”的自我生长阶段。此时，每一个用 一 个要点。值得欣慰的是，传统媒体中已有理念相近 户不再是被动的 “螺丝钉”而是快乐的 “发动机”，每 的试水者，比如湖南卫视在 ((2o15年广告招标宣传视 个用户对媒体平台都具有了主人翁的责任感与深深热 频 中，其各频率的领军人——频率总监亲 自出马担 爱。由此，传统媒体架构由先前的多层次趋向扁平化、 当主演．为频率代言。其新颖的内容，加之选择优酷 网络化与生态化。 作为传播平台的推广策略，使之短期内即获得了成功， 融媒体思维的核心与要义就在于 “人”。传统媒 湖南卫视借此为自己争得了更多的外部连接。 体要实现华丽转身，唯有在 “人”上下工夫，在