变革环境下的卓越领导之道.pdfVIP

中外企业文化 本栏目由北京管理科学院、北京格鲁管理培训有限公司提供支持。 我们处在一个前所未有的变革的时代。这个时代给我们带来的是什么？是挑战、是困 惑、是危机、还是机遇？今天我们已经不能再沿用昨天的做法，未来也不再是过去的继 续。作为组织的领导者、管理者，我们究竟怎样应对变革、带动变革，使变革成功，是本 栏目的主题。 为此，我们将对变革环境下卓越之道进行新视角、新模式、新策略的探索。杨斌博士 的文章将引导读者通过三副透镜去看待企业这个生命体，从而使领导者与管理者带领组织 积极、主动应对变革。 主持人：萧 丛) 变革环境下的 卓越领导之道 杨 斌 新视角、新模式、新策略的 较为迅速的发展时期，由于发展迅 速，企业内部需要面对控制危机，外 探索 部则面对资源危机。这时的领导者要 也许这是一次有意义的探索。在 通过授权和均衡发展使企业进一步成 这个探索中，我们将在领导与变革这 长；到了腾飞和成熟阶段，企业面对 一主题下，共同分享什么是把握变革 的是从巅峰走向下坡路，是如何克服 的三副透镜？领导的新模式有哪些？ 自身僵化的危机、如何通过创新与合 变革的新策略为什么要从心开始？ 作，使企业进一步获得新生。可以说 首先我们沿着企业管理变迁这条 伴随企业发展阶段始终的就是内外部 主线，逐渐走进这个急剧变化的世界。 环境的变化。 世界经济发展趋势已经从大工业时代 在这个世界里，唯一不变的就是 经过全球化竞争时代进入知识经济时 天天都在变，变革呼唤卓越的领导 代。企业的发展从工业时代重视原料、 者。卓越领导者之所以卓越，就在于 〔作者介绍〕杨 斌 管理学博士，清华大学 设备、资金、劳动力到经济全球化下 企业战略与政策系副教授、现任清华大学经 多数人熟知过去，只有少数人能够预 重视客户、竞争、变革创新，到知识经 济管理学院院长助理兼党委副书记。专攻组 见未来；多数人因为看见了才相信， 织、领导、伦理与文化等领域的研究、教学 济时代注重理性与和谐为基础的协同 与咨询，曾担任多家公司的咨询顾问、独立 只有少数人因为相信才看得见；多数 商业、文化环境和持续成长。在这个 董事，具有相当丰富的企业咨询实践经验。 人期望从别人处得到答案，只有少数 发展的过程中，企业管理也从科学管 人会自己发掘答案；多数人遵循既有 理经过竞争战略进入了价值链管理。 内部危机主要是领导危机，外部是客 的游戏规则，只有少数人能够创造新 在企业管理的变化与变迁中，企 户危机，企业需要强有力的领导去把 的游戏规则。 业始终是面对成长的危机与挑战。企 握机会和方向，并通过创意与关系而 业如同一个生命体，它也要经历从年 成