也论施工企业工程项目成本管理.pdfVIP

2015年 1月 铁路工程造价管理 ·35 · 也 论 施 工 企 业 工 程 项 目成 本 管 理 孙建军 (中铁二十一局集团第三工程有限公司，陕西 成阳 712000) 摘 要：工程项 目成本管理，是施工企业施工管理中的--4主要工作 内容。如何通过有效管理，提高项 目效 益，此文在阐述项 目成本管理理论做法的基础上，就 目前项 目成本管理 中存在的主要问题进行阐述 与分析。通过分析与探讨，提 出可采取的对策及措施，以促进施工企业的可持续发展。 关键词：建设项E1；施工；成本管理 中图分类号 ：F530．31 文献标识码 ：B 文章编号 ：1007—9890(2015)01—0035—04 DiscussionoftheConstructionEnterpriseProjectCostManagement Abstract：Engineeringprojectcostmanagementisamaincontentofconstructionmanagementofconstructionenter- prise．Howtoimprovetheefficiencyoftheprojectthrougheffectivemanagementisdiscussedinthisarti— cle．Onthebasisofdescribingthetheoryofprojectcostmanagement，themainproblemsexistinginthe currentprojectcostmanagementareexpoundedandanalyzed．Throughtheanalysisanddiscussion，the countermeasuresandmeasuresareputforward inordertopromotethesustainabledevelopmentofcon— sturctionenterprises． KeyWords：Consturctionproject；Consturction；Costmanagement 工程项 目成本管理是施工企业进行施工管理的 (3)施工过程中的成本管理和控制。在施工过 永恒主题。做好工程项 目成本管理工作 ，不但符合 程中，各责任主体根据分解的成本 目标，对工料机费 国家发展绿色环保经济、节约资源能源、促进经济转 用、措施费、管理费等采取有效措施进行控制，争取 型升级、培育更加规范的市场经济的政策方向，而且 将实际消耗控制在分解 的目标责任成本范围之内。 也是施工企业增强内力、提高项 目效益，保持可持续 (4)定期进行项 目成本核算。定期将实际消耗 发展的根本手段。本文就这一老的话题阐述一些看 与成本 目标进行 比较，看成本消耗是否节超 (包括 法 。 项 目总体节超及各责任主体明细节超)。 (5)进行成本分析与考核兑现。定期召开项 目 1 施工企业开展工程项 目成本管理的 成本分析会，分析成本节超的主客观原因，按事先规 理论做法 定的奖罚措施严格兑现责任节超奖罚。通过奖罚， 根据行业研究和实践，施工企业开展工程项 目 促进项 目管理人员进一步做好施工过程中各项成本 成本管理的理论做法概括为以下几个方面： 管理和控制工作，争取以后多得奖、少受罚。如此循 (1)科学合理确定项 目成本 目标。根据工程现 环，直至项 目竣工，达到项 目成本 目标的实现。 场调查和踏勘、收集的市场信息、本企业的施工管理