国有企业高管的晋升激励和薪酬激励——基于高管双重身份的视角.pdfVIP

第 34卷 第 2期 技 术 经 济 V01．34．NO．2 2015年 2月 TechnologyEconomics Feb．，2O15 国有企业高管的晋升激励和薪酬激励 — — 基于高管双重身份 的视角 刘青松 ，肖 星 (清华大学 经济管理学院，北京 100084) 摘 要：基于国企高管的“政商”双重身份的视角，研究其在晋升和薪酬激励下的行为差异，指 出晋升和薪 酬 的激励 目标是不 同的 研究发现 ：国企高管的晋升与业绩不相关，而与非经济指标相关；不 同的晋升途 径导致高管的行为不 同，政治晋升与公司承担的社会责任和非效率投资正相关，非政治晋升与关联方 占用 正相关；在高管晋升前的任职期间即晋升激励较强时，薪酬与业绩正相关，而与非经济指标不相关；晋升激 励非 经济 目标，而薪酬只激励 业绩。 关键词 ：国有企业 ；高管 ；激励机制 ；晋升激励 ；薪酬激励 ；公司业绩 中图分类号 ：F279．21 文献标志码 ：A 文章编号：1002—980X(2015)02—0093一O8 析 ，为国企高管如何认知 “准官员”和 “职业经理人” 1 研究背景 的身份提供经验证据 。第三，前人对 国企经营的低 中国国有企业高级管理人员 (以下简称为 国企 效率多有诟病 ，但是本文发现 ，国企经营者在关心 自 高管)凭借 “亦官亦商”的身份能够 “行政 内解决级 身仕途的同时也努力提升公司业绩，使 国企经营效 别、企业内解决待遇”，因此公众对具有 “准官员”身 率达到次优化 ，间接支持了国企改革 的成果。第四， 份的国企高管享受高薪这一现象颇有争议。这是否 本研究为提高国有企业的公司治理水平、建立和完 表明，国企高管的职位晋升能够起 到足够 的激励作 善高管激励机制 ，进而提升企业价值提供借鉴 ，具有 用 ，不需要用较高的薪酬进行激励呢?分析这个 问 重要的现实意义 。 题要明确两点：一是 国企高管晋升 的激励 目标是公 2 文献 回顾 司业绩还是非经济 目标；二是在晋升前的任职期间， 当晋升激励较强时 ，薪酬起什么样的激励作用 。明 国有企业往往呈现出集 团化的特点 ，国企高管 确晋升激励和薪酬激励 的 目标是否一致 ，是理解 国 可 以晋升到上一层级的企业任职 ；中国 《公务员法》 企的激励机制和薪酬 改革 的前提 ，能反 映国企高管 规定 ，国企高管也可以调入机关担任领导职务 ；国企 在关注 自身仕途的同时是否履行经理人的职责。 高管去私企或外企等外部就业 的机会非常有 限：上 本文利用 2000--2012年中国非金融类国企上 述这些使之处于一个典型 的内部劳动力市场 中[2]。 市公司的数据 ，研究 国企高管在晋升激励和薪酬激 在 内部劳动力市场 ，提升表现较好 的员工既是对员 励机制下的行为差异 ，以说明晋升激励和薪酬激励 工的奖励 ，也可对其他员工起激励作用。因此 ，研究 的 目标是否一致。本文的创新和贡献在于 ：第一 ，前 国企高管的晋升机制十分必要 。国外企业高管几乎 人研究国企高管的激励机制时主要关注于其中一种 没有晋升的途径 ，其高管变更主要是对业绩较差高 激励 ，而本文同时研究晋升激励和薪酬激励两种机 管的解聘 ]。国内一些研究未对高管变更后 的去 制 ，并清楚地指出晋升用于激励非经济