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高新技术企业的经营管理 ? 高新技术成果实现产业化以后，高新技术企业也随之诞生，并且带来了高新技术企业经营管理的课题。我国企业经营管理多数是从企业所有制形式或企业规模的视角出发。在建立社会主义市场经济体制的过程中，要求企业以市场为导向，使企业的经济管理形态由生产型向经营型转换，从要求企业适应社会主义市场经济体制来看这是对的。但是，决定企业经营管理形态的因素，不仅仅是经济体制，更不完全是所有制形式，更重要的还有科学技术的影响。科学技术的发展不仅深刻改变了人类社会生活的面貌，同时还改变了企业经营管理的面貌，传统产业的经营管理形态已不适应高新技术产业经营管理的要求。所以要改变思维方式，从高新技术发展日新月异的角度来思考高新技术企业的经营管理问题。 一、企业经营管理的三种不同形态及其关系 从现在世界上的企业经营管理形态来看，一般可分为三种：一种是生产型，一种是经营型，再一种是研究开发型。 （一）生产型企业是一种以生产管理为中心的经营形态，通常这种企业生产什么产品多是由委托来决定，自己设计生产产品的能力很小 由于是接受委托加工，产品没有自己的名牌（商标），也就不用担心销售问题。在我国实行计划经济的时期，无论企业的规模大小，基本上是生产型，而越是规模大的国有企业，其生产型的管理形态就越典型，所谓国有企业的产品是“皇帝的女儿不愁嫁，这是这种生产型的反映。为什么国有企业在实行社会主义市场经济体制以后有很多企业出现亏损？就是因为生产型的传统影响很深，政府不干预企业生产什么产品的问题了，而企业却并不知道自己应该生产什么产品。改革开放以来出现的投资失误，大量低水平的项目重复建设，多数是国有企业所为。这种现象的出现，谓之宏观管理失控，是政府引导不力的结果，同时也是企业缺乏市场观念和缺乏研究开发能力的结果。 实行社会主义市场经济以后，是不是生产型企业就不存在了呢？不是的，生产型企业的存在仍有其合理性和必然性，只不过所占比例必须适当。如果实行社会主义市场经济以后，就不存在依附企业，即为大企业配套的众多小企业，大企业的生存也会有危机，例如美国、德国、日本的汽车工业，无论是福特、奔驰、丰田，其大量的零部件都是委托众多的小企业加工的，受托加工零部件的企业就是生产型企业。在日本数以万计的企业中，大型企业大约只占5％左右，这与我国的情形相似，所以，我国为数相当多的小企业，还必须保持生产型的管理形态。 （二）经营型企业是以市场为导向的一种经营管理形态，它的特点是以市场营销为核心 经营型企业比生产型企业来说，技术进步的能力比较强，但技术创新的能力又稍低，自己不可能从事研究开发。由于这类企业以市场营销为核心，对市场需求情况比较了解，当他们瞄准了科技成果的时候，会迅速引进。通过购买专利技术、合作生产的方式来迅速开发新产品。这类企业处于研究开发型和生产型企业之间，一方面要依托研究开发型企业，但这种依托又是有限的，他们自己也会把一部分技术要求较高的零部件，或一部分技术要求不太高的零部件分别委托给研究开发型企业和生产型企业来生产。比如，现在国内有一些企业，自己开发了新产品，但核心部件依靠国内技术力量较强的厂家提供，或者依靠进口。尽管如此，这类企业的产品虽然都有自己的商标，独立性总的来说比较强，并不完全要依托他人，有的企业甚至完全依靠自己的力量来生存和发展。 很显然，要求所有的企业都成为经营型是不现实的。小企业要做到这一点就非常艰难，如果硬要小企业也向经营型转换，横向协作就很难建立起来。特别是我们现在正在大力组建企业集团，如果所有的企业都势均力敌，集团中的成员企业就不可能形成互相依托的关系。 （三）研究开发型企业是开发高新技术的一种模式，高新技术企业建成之后，就更应该以研究开发为核心，使技术创新成为其追求的目标和发展源泉 企业发展的根本动力是什么？是技术创新。企业的目标是要追逐高额的利润，而高额的利润必须有高附加值的产品和高效率的生产技术。要做到这点，企业必须自己从事研究开发，以技术创新来取得众多的知识产权，特别是专利权、商标权等无形资产权，以形成自己的垄断地位。 我国的科研体制长期以来与生产是脱节的，由于这种封闭式的科研体制，科研机构虽然也搞基础研究和应用研究，但对开发研究的积极性却不高，一是开发研究要有一定的中试条件；二是开发研究要以追逐利润为主要目的，这正好符合企业的条件和要求。而企业长期以来却并不从事研究开发。 企业要成为研究开发的主体，才有利于科技成果迅速转化为商品生产，科技成果迅速转化为商品生产以后，会刺激科研机构和应用研究的积极性，而基础研究和应用研究的成果，是开发研究的源泉。所以，科研机构与企业不同层次和不同目的研究，是互相促进的，科学技术体制的改革，不仅要使科研机构从封闭走向开放，也要使企业从封闭走向开放，建立起科研机构与企业互相促进，相得益彰的发展机制。 不是