江苏江安集团“三境界”打造特色企业文化--形象文化、人本文化、制度文化.pdfVIP

江 苏江 安集 团 “三境界”打造特色企业文化 ——形象文化、人本文化、制度文化 江苏江安集团有限公司 江苏江安集团有限公司具有机电安装工程施工总承包一级资质，化工石油设 备管道安装工程、钢结构专业承包一级资质，消防、装饰装潢、智能化、防腐保 温等二级资质。具备锅炉、压力管道、起重机械、电力设施许可证等多项专项安 装资格。集团下设5个子公司和各有关分公司、项目部。在集团近30年的发展 过程中，江安员工不断探索、反复实践，在生产、经营、管理及活动中，逐步积 累形成了江安文化。江安文化渗透在集团发展的各个方面，具体细化为形象文化、 人本文化、制度文化 “三个境界”，并由此带来了企业的 “三个变化”。 是指江安集团宣传画册和《企业文化手册》。随着公司的发展壮大，随着公司精 品工程的增多，宣传画册的内容也越米越丰富。2010年，江安集团将潜在的文 化进行文字化、系统化，提炼和编制了企业文化手册。《企业文化手册》是江安 文化塑造和设计的最终成果，是公司领导的心血和智慧的结晶，是江安的宝贵文 化财富。它引导着员工的健康成长、激励着员工成功发展，是一本培训书和指南 工具书。所谓“一平台”，是指公司信息平台。通过信息平台，有效地将实现了 集团与项目部的联系，使企业信息、文化理念第一时间落实到每个终端。“一网”、 “两册”、“一平台”的完善没有终点，江安人将继续在实践中改进、在探索中创 新。 第二个境界：打造企业人本文化 江安文化的核心是以人为本，始终以人为出发点和立足点。只有以人为本， 才能增强团队的凝聚力、向心力和战斗力：只有创造一个吸引人才、培养人才的 环境，才能真正达到员工和企业的和谐发展。 人力资源文化。人才是事业的根本，是企业发展的重要资源，是企业走向卓 越的保证。集团坚持人才兴企战略，将专业化人才作为自主创新的核心，将国际 化人才作为市场开拓的排头兵，将品牌化人才作为对外交往的一扇窗口。公司通 过多种渠道，加大对建造师、造价、质检、土建、安全、会计等人员的引进；鼓 励符合条件的人员报考建造师，并给取得建造师执业资格的人员给予奖励；采取 内部培训和外部进修等方式，全方位、多层次地开展员工培训教育，打造学习型 企业，培养复合型人才。 员工生日文化。生日文化是江安的传统、个性文化。多年米，每当员工过生 日时，清早公司LED屏幕上就会显示出祝福语：“董事长携全体员工祝××生日 快乐，全家幸福!”董事长还亲自为员工送上一束鲜花以表祝贺。对于在外工作 的项目负责人和技术骨干，董事长会发出温馨的短信祝福。这样的个性文化为员 工与公司提供了一个沟通的平台，增强了员工的凝聚力及团队精神，为江安创造 了更大的效益。 员工学习文化。持续、深入地学习，是江安集团保持企业前进、员工进步的 不竭动力。仅2011年一年的时问，江安集团就举办了两期读书活动，先后组织 员工学习了《思路决定出路》、《财务管理》、《工程合同管理》、《建设工程法规》 等书籍，并由各部门负责人先后走上讲台与同事们分享了读书感悟。在学习形式 上采取了自学和集中学习相结合的方法，员工们结合自己的读书体会，进行了心 得交流演讲，表达了对知识的追求，抒发了对江安发展的展望。作为学习型组织， 江安人不仅在专业知识和综合能力上保持了学习热情，而且注重对问题的思考、 对学习方法的思考，并且把学习成果积极地运用到了工作中，带来了良好的工作 效益。 企业价值文化。在一个思想多样化的时代，人才既渴望个性，也渴望归属感， 从企业的价值观中找到自我认同。江安的企业价值文化是：与企业共命运，与社 会共发展。企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，要强调对人的价值的 关注，要致力于员工发展与企业进步的高度统一，以服务社会为使命。无论是对 512汶川地震和青海玉树地震的援助，还是对受灾地区的捐款；无论是筹资帮助 贫困青年结婚成家，还是关爱、看望孤寡老人；无论是资助白血病大学生医治， 还是帮助贫困职工子女入学等；江安人都慷慨解囊、无私奉献，在第一时间送上 爱心。近年来，江安集团先后投入了二十多万元，为帮扶村修建了道路、桥梁等 基础设施，积极地履行了企业的社会责任，为江安文化注入了“回馈社会”、“懂 得感恩”、“舍得奉献”等内涵，为构建和谐社会作出了贡献。 第三个境界：构造企业制度文化 制度建设是规范公司经营行为的重要组成部分，是衡量企业管理水平高低的 重