策略产能的管理.ppt

第九章 策略產能管理 指導教授 : 盧淵源 教授 小 組 別 : 第九組 小組成員 : 9122404067 周有鈞 9122404043 李信興 9122404086 吳兆驥 9122404100 宋童進 8922404087 陳紹文 策略產能規劃簡介報告人:周有鈞 產能的意義與分類 效率與產能利用率 產能規劃的管理目標 產能的意義 產能是在特定時間內，系統所能完成的總產量。 產能是指公司利用現有的資源，在正常況狀下，所能達到的最大產出數量。 產能是指生產單位所能生產負荷的上限 產能的分類 設計產能 理想狀態下最大的產出 有效產能 在特定的產品組合﹐排程安排上及品質因素 下之最大可能產出。扣除保養.休息.排程….後的最高產能 實際產出 指實際的產出率它不能超過有效產能 效率與產能利用率－作業系統的績效指標 效　率＝實際產出÷有效產能 產能利用率＝實際產出÷設計產能 產能水準影響公司的 反應速度 成本結構 存貨政策 管理型態 員工的需求 例：產能不足 服務太慢 失去顧客 競爭者進入 產能太高 降低價格 刺激消費 或 人員閒置 或 生產利潤較差的產品 產能規劃的涵義 產能規劃則指企業在作了產品／服務的未來需求預測後，需檢討現有產能是否可以滿足未來需求變動，在產能不足或過剩情況下，如何擴充產能或處置剩餘產能所採取的相關行動即為產能規劃的涵義 產能規劃的基本問題 需要何種產能 ? 需要多大產能 ? 何時需要 ? 從過去半導體市場銷售成長率與產能利用率的關係分析，可以看出兩者間呈現同步的變化趨勢 產能規畫的管理目標 降低成本和提昇利潤 提昇顧客服務水準 降低存貨投資水準 降低生產速率改變率 降低人力水準改變率 提昇機器設備使用水準 報告人 : 李信興選賭桌前 慎選賭客 5年9班邀您上 “作業系統” 的 賭桌 一妻一女一子渾沌中找希望 人稱 逢賭必書 名詞解釋 規模經濟 : 生產的產量逐漸增加 ,因而分攤了固定成本 ( 如管理費用. 廠房設備成本…等 )則產出的單位成本必然愈低 經驗曲線 : 亦即學習曲線,當工廠產出增加一 倍 , 其生產時間(成本)遞減的比率 , 如 90 % 的經驗曲線代表平均生產單位 , 重複生產一次 的所需時間(成本)降低 10% 範疇經濟 : 藉著擴大經營不同業務，充分共享資源,進一步降低成本的經濟效益。  人生關頭是賭注規模經濟的利益 規模 = 產量.產能 ,是相對概念 ,非絕對 採購 : 7 -11因分店多採購成本降低20% 生產 : BEN-Q多管齊下的產品線,大幅支援品牌通路 ,每一條產品線又垂直深耕 服務 :e-bay買賣量大,薄利多銷 其他 :管理.配銷.廣告 .財務 .研發…. 我靠書走下一步規模經濟層面的劃分 1.廠房層面的規模經濟 a.機器的不可分割性