策略的管理1.pptVIP

第一章 策略管理與 策略性競爭力 21 22 26 30 31 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 * Transparency 1-* Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 策略管理的挑戰 新競爭情勢 超高利潤報酬模式 關鍵利益關係群體 產業組織模式 資源基礎模式 第一章：主題 策略管理的挑戰 1990年時美國前25大企業中，只有2 家在今日仍保有競爭力(2000年時美國前100大企業中，只有16家在今日仍保有競爭力) 最近數年來，大約有150,000家美國企業經營失利或破產(到2000年則有44367家美國企業經營失利或破產） 競爭性的成功是短暫的...如果企業不謹慎去保有其競爭地位 變遷的步調是毫不留情的，甚至加速進行 傳統產業疆界變得模糊不清，例如： 電腦 電信通訊 新競爭情勢 科技快速變遷 科技快速傳播 資訊科技急劇變動 知識的重要性提高 科技與科技變遷 全球經濟變遷 傳統的競爭優勢來源不再保證成功 新的成功祕訣 包括： 彈性 創新 整合 速度 新競爭情勢 人員、商品、服務與理念自由移動 多元全球市場中出現重大機會 市場與產業更國際化 2 超高利潤報酬模式 產業組織模式 1 資源基礎模式 產業組織模式 產業組織模式認為企業能否賺取平均以上報酬取決於外在環境特質 產業組織模式主要針對產業結構或外在環境吸引力，而不是企業的內在特質 必要的行動 外在環境 總體環境 產業環境 競爭環境 研究外在環境，尤其是 產業環境。 產業組織模式 外在環境 總體環境 產業環境 競爭環境 有吸引力之產業 產業的結構性特質可以使企業獲得平均以上報酬 必要的行動 選定具有高報酬潛力的產業。 產業組織模式 外在環境 總體環境 產業環境 競爭環境 有吸引力之產業 產業的結構性特質可以使企業獲得平均以上報酬 必要的行動 確定在有吸引力產業中獲得高報酬的策略。 產業組織模式 在特定產業中選擇能夠獲得平均以上報酬之策略 策略制定 外在環境 總體環境 產業環境 競爭環境 有吸引力之產業 產業的結構性特質可以使企業獲得平均以上報酬 策略制定 在特定產業中選擇能夠獲得平均以上報酬之策略 必要的行動 發展或獲得策略執行所需的資產與技能。 資產與技能 執行選定策略所需的資產與技能 產業組織模式 外在環境 總體環境 產業環境 競爭環境 有吸引力之產業 產業的結構性特質可以使企業獲得平均以上報酬 策略制定 在特定產業中選擇能夠獲得平均以上報酬之策略 資產與技能 執行選定策略所需的資產與技能 必要的行動 利用企業的優勢（發展或取得之資產與技能）於策略執行之中。 策略執行 選擇策略性行動以便於有效執行選定之策略 產業組織模式 外在環境 總體環境 產業環境 競爭環境 有吸引力之產業 產業的結構性特質可以使企業獲得平均以上報酬 策略制定 在特定產業中選擇能夠獲得平均以上報酬之策略 資產與技能 執行選定策略所需的資產與技能 必要的行動 策略執行 選擇策略性行動以便於有效執行選定之策略 高水準之報酬 賺取平均以上報酬 保持選定策略以勝過產業中的競爭者 產業組織模式 資源基礎模式認為企業能否賺取平均以上報酬取決於內在環境特質 資源基礎模式 資源基礎模式認為企業能否賺取平均以上報酬取決於內在環境特質 資源基礎模式集中焦點於發展或獲得競爭者不易或不可能模仿的重要資源與能力 資源基礎模式 資源 企業生產程序所需之投入 必要的行動 確認企業之資源，研究本身的競爭優勢與劣勢，並與競爭者相互比較。 資源基礎模式 資源 企業生產程序所需之投入 必要的行動 決定企業應有的能力，確認這些能力能使自己優於競爭對手。 資源基礎模式 能力 整合資源以完成任務或活動的能力 資源 企業生產程序所需之投入 能力 整合資源以完成任務或活動的能力 競爭優勢 能夠使企業比對手表現得更好的能力 必要的行動 依資源與能力來確認企業的競爭優勢。 資源基礎模式 資源 企業生產程序所需之投入企業生產程序所需之投入 能力 整合資源以完成任務或活動的能力 競爭優勢 能夠使企業比對手表現得更好的能力 一個有吸引力之 產業 一個可讓企業利用其資源與能力的產業 必要的行動 選定一個有吸引力之產業。 資源基礎模式 資源 企業生產程序所需之投入 能力 整合資源以完成任務或活動的能力 競爭優勢 能夠使企業比對手表現得更好的能力 一個有吸引力之 產業 一個可讓企業利用其資源與能力的產業 必要的行動 選定能使企業資源與能力有最佳利用的策略。 策略制定與執行 採取策略性行動，以賺取平均以上報酬 資源基礎模式 資源 企業生產程序所需之投入 能力 整合資源以完成任務或活動的能力 競爭優勢 能夠使企業比對手表現得