淡江大学企业策略规划实务操作研习班.docVIP

百度文库专用 淡江大學企業策略規劃企業策略是主宰一家企業是否能在快速轉變的競爭環境中致勝的關鍵能，好的企業策略，能讓企業經營在清晰的目標導向下充分運用資源，以確保持續的競爭優勢。反之，則企業將隨時面臨被競爭對手超越危機，甚至有被淘汰出局的命運。 【企業策略規劃】培訓課程就是企業接班人培訓的第一堂課。企業策略規劃師的專業職能是希望在動態競爭的環境下，針對企業的短、中、長期策略，專司資料收集、分析、制定並提供公司經營決策層決策參考，再進入實施、追蹤執行的專業階段專業職能與策略能力扮演著將策略導入組織的目標管理日常工作中是21世紀動態競爭環境下，企業必須具備的專業職務。 特色： 本課程培訓由主辦，鷹眼策略管理顧問有限公司。課程區分專業理論課程與專業技術課程兩類，專業理論課程由甄選卓越師資擔任，專業技術課程則由鷹眼策略管理顧問有限公司資深顧問群，顧問擁有20餘年企業輔導實戰經驗。學程內容涵蓋【企業策略規劃師】養成必須之四大流程與九大知識領域之專業議題，連續12週完成基礎工程培訓。課程規劃著重實務與理論兼備，並培養學員獨立思考、分析整合與規劃執行之能力養成能精準分析組織之經營問題為本課程之卓越特色。 招生對象：者。 聯絡方式：電話：(02)2321-6320分機3　傳真：(02)2321-4036 上課時間：99年月1日起至99年月1日止，每週~17時。本課程分12週，每週七小時上課及報名地點：淡江大學台北校園(台北市金華街199巷5號) 證書核發：完成12週學程，出席率達70%以上者，頒發推廣教育證明書。 報名日期：即日起受理報名至99年月日止。週一至週五：8:30~11:30、13:30~21:30　　　週六、日：8:30~16:30。 報名方式：親自、委託或通訊報名。 應備資料(彩色1吋正面脫帽照片1張（實貼於報名表）。 (報名表1張。 (費用新台幣3,800元(含午餐與午)。 凡本校校友及三人同行另有優待。 請利用本國銀行即期支票、郵局匯票(抬頭：財團法人私立淡江大學)、信用卡或現金繳納。ATM或匯款：第一銀行信義分行，戶名：財團法人私立淡江大學，帳號：162-10-004528。網址：.tw「最新動態」企業策略規劃※通訊報名者請將上述資料及繳費證明一併掛號郵寄至106台北市金華街199巷5號101室淡江大學成人教育部。(信封上加註企業策略規劃報名資料) 課程內容【專業理論課程】 週次 日期 上午 09:00~12:00 講師 一 0/15/2010 開幕與課務說明 願景管理 二 0/22/2010 資訊管理 徐煥智 三 0/29/2010 行銷管理 廖述賢 四 0/05/2010 人力資源管理政策 洪英正 五 0/12/2010 推動全面品質管理 李旭華 六 0/19/2010 藍海策略實務分析 七 0/26/2010 貫徹策略執行力～目標管理 八 0/03/2010 危機管理 王居卿 九 0/10/2010 品質與美力競爭策略 十 0/17/2010 落實企業戰略之績效管理 十一 0/24/2010 組織變革管理 十二 0/31/2010 財務管理 【專業技術課程】 週次 日期 下午13:00~17:00 講師 一 0/15/2010 企業策略整體概述 1.破冰 2.什麼是企業經營管理？ 3.策略再造與策略規劃 4.策略再造實務 5.策略再造知識領域、工具與技巧 6.企業追求卓越 7.教育訓練 8.員工前程發展與接班人規劃 9.結語與QA 常昭鳴 二 0/22/2010 願景塑造企業定位與 1.企業宗旨、定位確認 2.企業使命釐清 3.企業遠景塑造 4.企業策略與未來學、趨勢的相關方法實例分析 5. QA 三 0/29/2010 進與發展策略規劃演 1.企業競爭優勢與核心價值 2.中、長期目標查核 3.策略形成範疇確定 4.策略規劃計畫書製作 5. QA 陳力銘 四 0/05/2010 與高績效團隊建企業接班人領導 1.接班人應有的能力 2.企業競爭力與組織績效 3.高績效團建立的要領 4. QA 陳力銘 五 0/12/2010 （一）策略分析 1.企業經營與管理 2.企業策略與企業策略再造 3.組織分析 盧中權 六 0/19/2010 （二）策略分析 1.環境分析 2.SWOT策略要項確立 3.策略分析案例演練 盧中權 七 0/26/2010 （一）策略制訂 1.前言 2.策略規劃與目標管理的結合 3.分析產品的生命週期 4.Porter的產品作業流程價值鏈 5.策略要項確立 吳萬吉 八 0/03/2010 （二）策略制訂 1.策略目標的選擇 2.矩陣分析手法 3.矩陣分析手法練習 4.競爭優勢強化策略 5.體質強化策略 吳萬吉 九 0/10/2