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1. 管理会计的特征 1、区别 系统的观念不同 管理会计更强调决策相关和以人为本的观念 系统运行机制不同 管理会计系统的运行机制是对企业整个管理系统环节的全过程和全方位的支持 系统信息不同 2、联系 服务对象不同是相对的 两者信息同源，终极目标归一。具体企业的财务会计信息系统和管理会计系统的运作密切相关，相互渗透。 两者的结合点落在成本会计上。 从发展来看，企业管理的系统化要求越来越强烈，二者的交融也必然会越来越紧密。但往往管理会计的内容会受到财务会计系统需要的驱动。 2 酌量性成本与约束性成本 按支出额是否可以在一定期间内改变而分为 酌量性固定成本又称选择性、随意性固定成本，是指为完成特定活动而支出的成本。可因管理者的决策而改变的 约束性固定成本又称经营能力成本，是指用于形成和维护经营能力，对生产经营能力有约束力的固定成本。 3决策分析的基本程序 第一步 借助历史会计信息和会计系统外的其他信息收集相关信息。 第二步 利用第1步收集的信息将未来收入或成本的预测公式化。 第三步 将第2步中的预测信息输入决策模型。 第四步 实施和评估管理者借助决策模型做出的决策，反馈用来对决策过程进行未来的调整。 4 本量利分析的基本假定 成本按成本性态划分假设。 假定企业的成本可以准确可靠地分为变动成本和固定成本。 相关范围假设 假定本量利分析针对企业处在一定时期内、一定的业务量范围内进行的，因此固定成本总额和单位变动成本保持不变。 3）线性关系假设。 假定在相关范围内，总成本与销售量保持线性关系，销售收入与销售量成正比，两者之间保持完全线性关系。 品种结构不变假设 假定企业同时生产和销售多种产品时，各品种结构保持不变。 产销平衡假设 假设企业在一定时间、一定业务量范围内产品的生产量与销售量保持一致。 变动成本法假设 假设产品成本是按变动成本法计算的。 5 弹性预算与滚动预算的优缺点 弹性预算是根据预算期可预见的各种不同的业务量水平，分别制定相适应的指标数额的预算。 优点：弥补了固定预算的缺点，具有更大、更灵活的使实用价值，且弹性预算可以被视为预算概念和本量利分析的结合，能更有效的发挥预算的控制作用。 缺点：工作量较大 滚动预算又称为连续预算或永续预算，它以始终保持相等的预算期限为前提，连续地、逐期向后滚地编制预算。 优点：弥补了定期预算的缺点。保持了预算的连续性和完整性，克服短视行为，对未来活动始终保持长远的周密考虑与全盘规划。 缺点：工作量大，与会计年度脱节，给考核带来一定的困难。 6投资中心的控制要求 投资中心的投资决策权必须得到切实落实；利润中心的所有控制要求都适合投资中心；投资决策应讲究科学化。必须运用科学的决策程序和方法，在进行决策前必须进行可行性研究分析，以确保投资决策的正确性和有效性。 7 简述多品种盈亏临界点确定的步骤。 预计全部产品的销售收入总额。 计算各种产品的销售比重。 计算综合贡献毛益率。 计算综合保本销售额。 计算各品种的保本销售额及保本销售量。 8 简述全面预算的含义与作用 含义 在预测与决策的基础上按照企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地做出具体组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表以及附表展示其资源配置情况的、有关企业总体计划的数量说明。 作用 1）明确工作目标 2）协调部门关系，使组织的整体目标与部分目标一致。 3）分配资源，实施控制 4）业绩评价与激励 9责任会计的含义及内容 含义 责任会计系统是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。 内容 1）设置责任中心，明确权责范围 2）编制责任预算，确定考核标准 3）建立跟踪系统，进行反馈控制 4）分析评价业绩，建立奖惩制度 10 简述利润中心的控制要求 各利润中心经营决策权的授权必须明确；利润指标的确定要合理，利润指标的确定应根据具体情况采用不同的方法予以确定，并根据企业的总体要求的变化或有关利润中心所处环境的变化予以调整；制定企业内部产品和劳务的内部转让价格；建立利润中心核算体系。 11简述成本中心的目标及其控制要求 成本中心的目标主要实在保质保量的前提下，控制和降低成本费用。 成本中心所负责的是责任成本 成本中心的责任成本必须是可控成本 成本中心必须设立质量和时间标准 12 简述标准成本系统的含义及标准成本实施的基本条件 含义 以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本和标准成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因