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组织目标与组织结构 陈强 chenqiang@tongji.edu.cn 一、组织的目标及战略 组织目标 • 组织目标：组织未来一段时间内争取达到的 期望状态或结果 • 每一个组织在每一阶段都有特定的目标 • 组织目标是组织成员的行动指南，是组织计 划、协调、控制和考核的基本依据 组织目标的类型 Simon观点： Perrow观点： • 维持组织生存的目 • 社会目标 标 • 产量目标 • 保证组织发展壮大 • 系统目标 的目标 • 产品特性目标 • 派生目标 组织目标的特点 • 阶段性 • 多元性 • 层次性 • 差异性 组织战略的定义 • 组织对其未来发展所做的长远性、全局性谋划 组织战略的类型 • 综合战略：涉及组织全局和整体问题的战略谋划 • 专业战略：涉及组织某一方面专业问题的战略谋划 二、组织结构的设计 组织结构设计的概念 组织结构设计的变量 劳动分工与岗位设计 部门化 管理幅度 直线与参谋 集权与分权 常见的几种组织结构形式 组织结构设计：促使组织结构形成的决策和行动。 具体包括： 1、劳动分工； 2、将个体活动以小组的形式进行组织； 3、确定每个管理者有效管理的幅度； 4、分配每个工作岗位的权力。 组织结构设计的概念 组织结构设计的变量 劳动分工与岗位设计 部门化 管理幅度 直线与参谋 集权与分权 常见的几种组织结构形式 结构变量和情境变量 结构变量 情境变量 规范化 环境 劳动分工 规模 标准化 技术 管理层次 文化 集权化 目标 职业化 人员比率 战略 结构变量 规范化：企业中书面文件的数量。包括工作程序、职务说明、规章制度 和政策手册等，用来规定组织中成员的行为和活动。 劳动分工：将组织的任务分解为单