精益管理在具体实践中的运用分析.pdfVIP

11 2010 11 第 期 河南科技学院学报 年 月 No． 11 Journal of Henan Institute of Science and Technology Nov． 2010 doi :10 ． 3969 /j ． issn． 1673 － 6060 ． 2010 ． 11． 003 精益管理在具体实践中的运用分析 唐魁敏 ( ， 430070) 武汉大学经济与管理学院 湖北武汉 : ， 、 、 ， 摘 要 通过分析精益管理的内涵及特点 讨论了精益管理在具体实践中应注意态度 范围 质量观等问题 并结合 ， ， ， 豫北汽车动力转向器有限公司实行精益管理的实际 指出企业要想在激烈的市场环境中保持竞争优势 做强做大 ， ， ， 就必须在生产和非生产环节实行精益管理 注重领导力和企业文化培养 构建持续改善体系 打造跨部门解决问题 ， 。 的能力 全面推行标准作业和质量管理 : ; ; ; ; 关键词 精益管理 企业文化 学习改善 领导力 标准化作业 中图分类号:F279 ． 2 文献标识码:A 文章编号:1673 － 6060 (2010)11 － 0011 － 04 ， ， ， “ ”， 精益管理 也就是精益生产方式 目前在全世界 非营利性组织 发展成为 精益管理 其核心都是 制造业中是大家推崇的先进的管理方式， 在于最大限度地降低各种形式的浪费。 丰田公司 。 “ 连续十年的经营业绩值得大家学习和借鉴 它成功 精益管理要求企业的各项活动都必须运用 精 ， “ 、 、 ”(Lean Thinking)。“ ” 的关键在于减少七大浪费 通过对工厂内部 人 机 益思维 精益思维 的核心就是 、 、 ” ， ， 、 、 、 、 料 法 环 等工作环节的浪费分析 降低内部可控成 以最小资源投入 包括人力 设备 资金 材料 时间 本， 、 ， 、 和空间， ， 使信息流 物流快速传递 使工作周期 生产周期 创造出尽可能多的价值 为顾客提供新产品 。 、 ， 。 最大限度降低 通过工作流程查找瓶颈 疏通瓶颈 和及时的服务 ［1］ 、 ， 。