论现代企业管理中激励机制的构建策略.pdfVIP

( ) 甘肃高师学报 ( ) 第 9 卷第 2 期 2004 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　Vol9No . 2 2004 论现代企业管理中激励机制的构建策略 艾建刚 (兰化研究院胶乳中心) 　　摘 　要 : 科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业 目标的动机 , 引起并维持实现企业 目标的行为 , 并 通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬 , 最终强化和提升员工实现企业 目标的行为 , 对提高企业绩效有着巨大 的推动作用 。构建企业激励机制应该遵循激励手段与企业 目标相结合 、物质激励与精神激励相结合 、外部激励 与内在激励相结合 、正激与负激相结合和民主公正的原则 。在现代企业中比较有效的激励机制主要有员工参股 、 员工参与管理 、荣誉激励及多层次 、多手段相结合等激励方式 。 关键词 : 企业管理 ; 激励机制 ; 构建 ; 策略 中图分类号 :C93 1 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1008 - 9020 (2004) - 02 - 066 - 04 　　随着知识经济时代的到来 , 人力资源已成为现 企业 目标的动机 , 引起并维持实现企业 目标的行 代企业的战略性资源 , 成为企业健康发展最核心的 为 , 并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬 , 最 因素之一 , 只有拥有更多人才的企业才会成为市场 终对员工实现企业 目标的行为起到强化作用 。美国 竞争中的赢家 。要吸引并鼓励各类人才为实现企业 哈佛大学詹姆斯教授在调查实验中发现 , 按时计酬 的目标而努力工作 , 关键在于构建一个科学有效的 的职工在一般情况下只发挥了自身 20 %～30 % 的 企业内部激励机制 。激励是心理学的一个术语 , 也 工作能力 。同样是这些职工 , 如果得到充分激励 , 是企业人力资源管理的重要内容 , 主要指激发人的 就能发挥其能力的 80 %～90 % , 也就是说 , 一个 行为的心理过程 。在企业管理中 , 激励可以理解为 人平常表现出的工作能力水平 , 与经过有效激励可 创设满足职工各种需要的条件 , 激发职工的动机 , 能达到的工作水平之间存在着大约 60 % 的差距 , 使之产生实现企业 目标的特定行为的过程 。实际 由此可见激励机制对提高企业绩效的巨大推动作 [ 1 ] 上 , 企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着 用 。 一般来说 , 激励机制在企业管理中发挥着如 某种激励机制进行着管理 。实践证明 , 若管理者应 下作用 。 用了不符合客观规律和企业实际情况的激励机制 , ( 1) 激励机制可以充分挖掘员工的潜力 , 保证 就无法取得好的激励结果 , 最终导致企业绩效低 工作的高效率和有效性 。现代企业为了适应国内外 落 。反之 , 管理者若善于灵活运用符合客观规律和 竞争日趋加剧的环境变化 , 必须不断地提高自身的 企业实际情况的激励机制 , 就会取得好的激励效 竞争能力 , 其中人力资源作为企业所拥有的特殊财 果 , 有助于企业吸引人才 , 实现企业 目标 。 富和企业发展的原动力 , 只有通过构建有效的、切 一 、激励机制在企业经营管 合企业实际的激励机制 , 才能改变员工的工作