鲜花市场整合方案.docVIP

鲜花市场整合 初 步 方 案 目录 1．鲜花整合的市场背景 2 2.鲜花店整合的市场定位 2 3.鲜花市场整合的网络平台支持 3 4.鲜花市场整合的人力资源 3 5.鲜花市场整合运行 4 5.1鲜花市场整合前期准备 4 5.2鲜花市场的整合 4 5.2.1网络花店运营合作中中心的提成问题 4 5.2.2 花卉价格统一问题 4 5.2.3网络花店运营的业物流程 5 6.网络花店其他运作方法 5 1．鲜花整合的市场背景 随着一系列的社会经济进程，使人们对鲜花礼品需求量增大，促成了我市花卉业近几年来迅速扩展，花店遍布到城镇的街头巷尾的现象。但同样的，人们对花艺商品的要求也越来越高。那种纯粹传统意义上的花店(指简单的摆一点花就能够赚钱的花店)越来越不能适合市场的要求，受大环境等条件的限制，淄博市的花店一直都处于各自为战的状态，行业面临着全面的转型时期。 市场要求花店业提高插花，花艺，及经营水平，拓宽可服务领域，增强竞争力，给顾客提供更为细致的服务。而网络花店的出现与发展为鲜花市场整合提供了机会和可能。 那么，要做好网络花店体系，关键就在于将现有的分散鲜花店优化整合起来，把服务质量，服务范围和服务价格等服务参数都合理化提升到一个新的层次上去。 2.鲜花店整合的市场定位 由于花店业发展时间较短，以民营实体为主，私营、个体经济占绝对优势，园林、农林部门的花店带有国有性质，但不超过2%。经营者大