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华电永安发电：构建科学合理的中层干部管理体系 　　福建华电永安发电有限公司有着50多年的光辉历史，曾是福建省电网最大的火电厂与标兵企业，为福建电力系统培养输送了大批生产技术骨干和管理人才，被誉为“福建电力系统的黄埔军校”、“人才的摇篮”，已从这里走出了130多位处级及以上干部。公司目前在职员工800多人，平均年龄45岁。共有21个部门（含5个多经部门），中层干部40人。 　　近年来，面对大容量发电厂的投运、新能源的发展、煤价不断上涨等外部因素及公司老机组的关停、新机组的建设投产等内部环境，公司的经营发展面临着前所未有的严峻挑战。公司以机构改革为契机，致力于新形势下中层干部管理体系的创新与探索，通过分析与实践，构建了科学合理的干部队伍管理体系，将中层干部管理推向更加公正、透明，更富活力的新境界，同时也取得了较好的经济效益、管理与社会效益。 　　摸索中层干部职业发展规律 　　根据中层干部职业发展规律，结合有关职业生涯发展理论分析，公司摸索出中层干部主要有三种职业发展运动方式：一是心式发展，即不需要改变原有的职业、工作方式和种类，逐步由边缘的部门向核心的部门运动发展，是一个接近和走近决策层的过程，这种方式得到的锻炼机会多，晋升的机会也大。二是垂直式发展，也叫“青云直上”，这种发展取决于个人的发展潜力、智力、技能、对机会的把握和付出超常的努力。三是水平式发展，即在企业内部部门间的水