成本分析篇——微利时代的节流之举.pdfVIP

Stp．e特cialPl划an 成本分析篇 微利时代的节流之举 成本是价格的重要影响因素。一般来说，一个产品的 将产品内在的成本与交货、运输、包装、服务、付款等相关 成本由变动成本和固定成本构成。前者指伴随着生产数量的 附加成本结合起来考虑，衡量采购的实际成本。 变化而变化的费用，比如原材料；后者指和所生产的产品数 下表为采购的进 口泵配件采购成本分析，由表中数据 量没有直接关系的费用，比如厂房、设备费用等。变动成本 可知，采购单价为37．2美元，而实际采购成本则为68．5美 和固定成本的比例以及变化将直接影响着产品的成本高低。 元，采购单价仅 占采购成本的54．31％。 在进行成本分析时，采购经理人需要充分了解所采购产品的 表l采购的进 口泵配件采购成本分析 市场价格，并以此为基准对供应商的报价进行仔细分析，挤 单价或单 该项 目占总 项 目 位费用 ／元 成本的比例 ／％ 出供应商的价格水分，看清供应商所玩的猫腻，以求最大限 进 口泵配件采购价 37．2 54．31 度降低采购成本，保证采购产品质量。 运输费 5．97 8．72 保险费 1．96 2．86 成本结构——内在成本+附加成本 进 口关税 2．05 2．99 影响价格的因素分为外在的市场结构和内在的成本结 流通过程费用 0．41 O．6 库存利息 0．97 1．42 构。成本结构是影响供应价格的内在因素，受生产要素的成 仓储费用 0．92 1．34 本和原材料及劳动力价格、产品技术要求、产品质量要求、 开发成本摊销 6．2 9．O5 生产技术水平等影响。进行成本分析需要考虑考虑的因素主 专用模具摊销 5．6 8．18 要有 以下几点： 其他费用 7．22 10．54 总 计 68．5 lO0 首先是产品内在的成本，包括前面提到的生产要素的 成本和原材料及劳动力价格，生产材料价格越高，劳动力价 格越高，成本就越高。另外这个成本还受到产品技术要求、 对于非生产用原材料 (如设备、服务)等采购 ，除 以 产品质量要求、生产技术水平等影响，对采购品的规格要求 上因素外，影响采购成本的还有维修与保修、备件与附件、 越高，技术要求越高，采购成本 自然会上升。这是影响采购 培训、专用及备用工具等。 价格的最根本，最直接的因素，是采购价格的底线。 另外，除了产品内在的成本之外，采购数量多少、交 成本分析——看清供应商报价中的猫腻 货条件 (主要包括运输方式，交货期的缓急)、付款条件等 — — 如何知道采购的产品到底值多少钱? 也会影响产品的单价，所以这也是采购经理人进行成本分析 您采购的产品到底值多少钱?要回答这个 问题，就要