孔子思想对现代企业管理及文化建设的启示.pdfVIP

孔子思想对现代企业管理及文化建设的启示 摘 要：儒家思想在我国两千年的封建统治中占据着主导地位，雕琢了中国传统文化， 也渗透于中国人行为思想的各个方面。传统文化对现代现代企业的管理的影响也是深远的， “执古之道，以御今之有”，儒家思想对现代企业管理具有较大的借鉴意义。而孔子作为儒 家代表人物，其思想的恰当应用能够很好地提升管理的层次，有助于创建独特的企业文化。 关键字：孔子思想 企业管理 企业文化 作为儒家思想的创始人之一，孔子的言行举止都践行着管理的哲学，代表了 中国最经典的管理思想，孔子本人在社会生活中也担任过很多管理职位，如委吏、 司职吏、中都宰、司空、大司寇、摄相等一系列大大小小的管理职务。虽然这些 职务都属公共管理部门，但其管理的精髓却是与现代企业管理相通的。 孔子眼里管理的本质是“治人”，管理的前提是理解人性（善恶），管理的方 式是“人治”，管理的关键是“择人”，管理的组织原则是“人伦”，管理的最终 目标是“安人”（王贵国，2012）。 1 “以人为本”，“施德政” 孔子儒家管理思想的基本精神是以“人”为中心，讲“修身齐家治国平天下”， 讲“修己安人”，讲“为政以德”，讲“正己正人”，讲“民为贵，社稷次之，君 为轻”，并在管理的目的、手段、途径等方面提出了即使到今天看来仍是我们现 代管理者无法超越的思想境界。 从管理载体来看，孔子管理思想的中心概念是“仁”， 实际上是把人以及人 际关系作为自己的理论的出发点，管理就是在于弄清楚人以及人与人之间的关 系，管理的关键是“择人”“得人”。从管理手段来看，孔子强调“为政以德”， 主张用道德教化的手段感化百姓。应用于企业管理，就是要创建团队型管理方式， 要求个人与组织、工作与情感达到高度和谐的管理方式。领导人不但对工作和人 员都予以高度关心，而且还会把二者融为一体。从管理的途径来看，孔子主张“内 圣外王”，即管理若要想取得“众星共之”的良好效果，首先得使自己“内圣” 起来，领导须以身作则，为员工建立榜样力量。 在人事管理方面，要以礼待人、尊重别人，促进人际关系的和谐，建立和谐 企业管理文化，主张上级对下属应谦和宽厚，而下属对上级则应忠于职守。“民 为邦本，本固邦宁”，就是说管理者要充分发掘每一个企业员工的特长，做到“人 尽其才，才尽其用”，将其安排在最适合的岗位上，从而发挥最大的功能。另外， 以企业发展和员工成长作为人力资源管理的卓越目标，将企业的目标与员工个人 的理想结合起来，以增进企业与员工的联系，从而提高员工对企业的忠诚度，激 发员工的积极性与创造力。（魏蕾，2011） 2 “中庸之道” 中庸之道是孔子儒家文化的精髓之一，《论语•••子路》中有记载孔子言“不 得中行而与之，必也狂狷乎!狂者进取，狷者有所不为也”，意思是说孔子找不到 奉行中庸之道的人和他交往，只能与狂者、狷者相交往了。狂者敢作敢为，狷者 对有些事是不肯干的。“狂”与“狷”是两种做事极端的人。但“过犹不及”，“过” 与“不及”都是不好的，“狂者”勇往超前，容易背离引起质变的关节点；“狷者” 孤守原地，只进行不及关节点的量变工作，也违背质量互变的度。中庸并不否认 矛盾、差异和必要的斗争，它本身就是矛盾的统一体，注重把矛盾、差异和斗争 限定在相互依存的“中和”的统一体中，防止因过度的矛盾冲突而破坏不同事物 共同存在的统一体基础，使得事物的发展停滞不前。（秦兴俊，2003） 凡事都有一个度，不要偏激走极端，中庸之道即是无过不及，随时而以处中 的行事原则。若将中庸思想运用到企业管理中，则意味着首先了解团队的纪律规 则，掌握适度、适中的管理方法，不走极端。其次把握好矛盾双方的协调统一， 不偏不倚，以俯视的姿态处理问题。第三，协调管理者与被管理者之间的关系， 在个人利益与组织目标之间找到平衡点，达到整个组织的持续、协调发展。 3 “和而不同” 在《论语·子路》中有记载孔子“君子和而不同，小人同而不和”，就是说 是指君子在人际交往中能够与他人保持一种和谐友善的关系，但在对具体问题的 看法上却不必苟同于对方；所谓“同而不和”则是指小人习惯于在对问题的看法 上迎合别人的心理、附和别人的言论，但在内心深处却并不抱有一种和谐友善的 态度。首先，君子应该具备辩证认识事物、准确把握事物发展状态的能力， 学 会合理处理对立矛盾的 “中”“和”的方法。其次，君子要有正确的价值观，具 有渊博知识，顾大体，识大局，善于认识和把握事物发展趋势。因此君子能“博 学于文，约之以礼”。第三，君子要有较高的个人道德素养，有着宽广胸怀，“君