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浅谈如何有效进行岗位薪点工资制度改革 ■吴鹏松 国网邯郸供电公司 一高 岩 陈铁雷 国网河北省电力公司 一 种基于职位的薪酬制度理论一岗位薪点工资制度逐步浮 动能够取得相对较高的劳动成果。 出水面，并被越来越多的现代企业所接纳、尝试、推广。如何有效 2．经营效益水平不同企业 (车间)、分公司之间横向比较 (个 开展岗位薪点工资制度改革，浅谈个人的想法。 体与团体的关系)。有的企业专业多、链条长、地域广，每个企业 一 、 如何开展岗位薪点工资制度改革 的经营效益水平层次不齐。在确定岗位工资的点值时，为保持平 一 个比较成熟的薪酬体系从人力资源内部管理角度来说 ， 稳过渡，应通过测算掌握不同企业的模拟测算点值。在综合考虑 应与人力资源其他模块之间具有很好的适应性和配套性。它主 不同企业的点值后，确定合理标准点值。标准点值应既不影响效 要表现在其与人力资源各个工作环节之间能否相互协调、相互 益好、工资收入水平高企业各单位薪酬结构比例，也能促使效益 配合、相互影响、相互促进。所以在开展岗位薪点工资制度改革 差 、工