浅议隐性知识管理的障碍.docVIP

浅析隐性知识管理的障碍---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 昆明辦證/ 论文关键词：隐性知识管理障碍分析 　　论文隐性知识管理越来越受到重视。清楚认识隐性知识管理中隐惶知识的外显化和工作流程，有助于管理者统筹管理全局。对隐性知识管理存在的各种障碍进行分析，有利于管理者抓住关键点，解决问题，实现组织内部知识的交流、共享和创新。 　　世界范围内的经济竞争已从资源竞争转变为科技的竞争，创新能力成为决定竞争成败的关键因素。对于组织，管理的重心不再是效率的提高，而是科学决策和创新能力的增强。在波兰尼提出隐性知识概念后，企业管理者逐渐认识到内隐于人身上的知识将成为提升企业创新能力的关键性要素，隐性知识管理越来越受到重视。 　　一、隐性知识的外显化步骤及工作流程 　　所谓隐性知识是一种不易用语言表达、不易传播、不易确知、不易编码等高度个性化且内隐于个体或组织中的经验类知识，通常表现为个体的思维模式、心智模式、信仰价值体系及个人某些难以表达的经验、技艺、专长及团队默契和组织文化等。隐性知识管理主要是为隐性知识流动、转化、创新和应用提供和创建良好的机制、体制、文化氛围、各种有利环境和技术条件