网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

毕业设计(论文)-基于战略联略模式的第三方物流企业成长研究.doc

毕业设计(论文)-基于战略联略模式的第三方物流企业成长研究.doc

  1. 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
基于战略联略模式的第三方物流企业成长研究 摘要 改革开放以后,我国物流业得到发展迅速,尤其是进入本世纪以来,现代物流企业大量涌现,据中国物流与采购联合会统计,目前我国国内己经注册的物流企业有70多万家,其中绝大多数为第三方物流企业。第三方物流企业是我国物流产业发展的支柱,对推动我国物流市场发展起着重要的作用。然而目前,我国第三方物流企业绝大多数都普遍存在着“少”(市场份额少、服务功能少)、“小”(经营规模小)、“散”(货源不稳定且结构单一、网络分散)、“弱”(核心竞争力弱)的问题。根据中国加入WTO的承诺,自2005年12月11日起,国内物流市场走向全面开放,外资物流企业将全面进入、加紧扩张,物流市场的竞争更加激烈。面对日益恶劣的生存环境,第三方物流企业应当怎样发展,如何实现健康快速的成长,成为当前哑待解决的问题。 物流企业战略联盟是指两个或两个以上的物流企业为了实现资源共享、成本共担,或者优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或者契约联合,结成较为稳定的集约化物流合作伙伴关系,从而共同拓展物流市场,降低物流成本,提高物流效益的企业战略成长模式。物流企业战略联盟能在短时间内低成本地整合较多的物流资源,共同为客户提供服务。它可以迅速地形成一定规模,满足客户一体化、多样化的业务需求,达到快速进入市场、实现企业间优势互补的目的。同时由于联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性,又避免了企业组织过大的“组织失灵”以及企业之间的文化冲突。因此,物流企业战略联盟是现阶段我国第三方物流企业首选的成长模式。 本文结合管理学、经济学、物流与供应链管理学等相关理论,进行分析和判断,解释了我国第三方物流企业以战略联盟模式实现成长的过程。同时,本文的研究,旨在为第三方物流企业的成长提供一些理论上的参考,使第三方物流企业通过战略联盟这一成长模式,实现更好的成长。 关键词:战略联盟 第三方物流企业 企业成长 Abstract After the reform and opening up, Chinas logistics industry has been developing rapidly, especially into the 21 st century, a large number of modern logistics enterprises emerged. According to the China Federation of Logistics and Purchasing statistics, Chinas domestic logistics companies have registered more than 70 million, of which the majorities are third-party logistics companies. Third-party logistics enterprises are the pillar of the logistics industry and play an important role in promoting the development of Chinas logistics market. However, at present, Chinas third-party logistics enterprises are presenting many problems such as few (few market share, fewer services), small (small scale), disperse (instable sources and single structure, distributed network)and weak(weak core competency). According to Chinas commitment to the WTO, after December 2005 domestic logistics market will open to foreign capital and the foreign logistics enterprises will come in and expand their business and will compete more fiercely. Facing the deteriorating living environment, third-party logistics enterprises how to develop and grow healthily and rapidl

您可能关注的文档

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档