浅析企业中的领导艺术.pdfVIP

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析企业中的领导艺术.pdf

管理纵横 Sweeping over the Management 的个人所组成 它蕴含着任何一个组织所 浅析企业中的领导艺术 需的生产力 发挥领导艺术可以更好地去 撬动个人的潜能 调动组织中众多成员的 智慧 技能 激情和潜能 使他们的总体贡 献大于个体贡献总和 从而实现组织预定 的目标 组织内部环境的好坏直接影响到 员工的工作积极性 一个领导艺术高超的 邹小玲 河南理工大学经济管理学院 454003 领导者可以在组织中创造一种奋发向上的 创造性地灵活运用已经掌握的科学知识和 氛围 调动员工们的工作积极性 使组织充 [内容摘要] 领导方法 是领导者的智慧 学识 胆略 满活力 俗话说强将手下无弱兵 优秀的领 领导艺术是管理心理学的研究重 经验 作风 品格 方法 能力的综合体现 导者很注意去激发员工的个人潜能和工作 点 特别是在当今中国 企业的朝气 活 领导艺术是领导者具有创造性的领导才能 积极性 员工很容易能够把自己的全部身 力 甚至生死存亡都和领导层是否得力 技巧 艺术和方法 主要包括 决策的艺术 心投入到工作中去 并取得超出预想的工 密切相关 对于一个亏损企业 领导班 创新的艺术 应变的艺术 指挥的艺术 统 作绩效 子的更换往往会使企业起死回生 只有 筹的艺术 协调的艺术 授权的艺术 用人 二 增强组织的凝聚力 更好地服务组织 优秀的领导者才能领导出优秀的企业 的艺术 激励的艺术等 企业的战斗力来源于凝聚力 而凝聚 但是要成为优秀的领导者必须掌握一定 领导艺术是管理心理学的研究重点 力又来源于领导者的个人魅力和高超的领 的领导艺术 本文分三部分 首先探讨 特别是在当今中国 企业的朝气 活力 甚 导艺术 随着时代的发展 社会的进步 企 了什么是领导和领导艺术 接着分析了 至生死存亡都和领导层是否得力密切相关 业所能触及的范围越来越大 不可能让某 优秀领导者的领导艺术在企业中的作 对于一个亏损企业 领导班子的更换往往 个强有力的人来承担所有的责任 其需要 用 最后从领导者应该负起自己的责 会使企业起死回生 领导是一门艺术 虽然 的是由具有各种不同经验 才智以及专业 任 注重用人原则 实行人性化管理 与 其中的一些原则和基本方法可以学习 但 能力的管理团队来进行领导 对领导者而 员工有效沟通 善于授权和充分激励员 是这就如同有了砖石未必能够盖得起大楼 言 真正意义上的成功必然是团队的成功 工等六个方面探讨了在企业中该如何有 一样 更不用说辉煌 雄伟或雅致的建筑 脱离团队 去追求个人的成功 这样的成功 效运用领导艺术 领导者的成功在于能够运用领导艺术引导 即使得到了 往往也是变味的和苦涩的 从 人充分的思考 以智慧推动着下属与合作 长期来讲对组织是有害的 企业的凝聚力 [关键词] 者的活动 还来源于领导者高超的领导艺术 一个领 企业 领导艺术 激励 导艺术高超的领导者 能够尽量避免组织

文档评论(0)

docindoc + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档