现代企业创新的七个“一流”.pdfVIP

?嚣臻憋燮 ，＼、tr，f}，j：、，j，，、t， 现代全然创新的七介馐一，瀛 苏州江南航天机电工业公司党委书记 崔金水 动态的巾场呈动态运作状态，形成对市场的适应 一、一流的领导班子 能力。如美国通用电气公司的管理体制以及闻内 海尔集团的运行模式都用了事业部制的块状组织 在市场竞争日趋激烈的令天，在企业持续发 结构。其主要优点是职能和人员的聚合性较强， 展允满艰辛的形势下，人们对企业领导班子的期 能做到直接把市场信息转化为产品开发、产品结 望越来越大。人们越来越习惯于从领导者的形象 构稠『价格的调整、产品销售、产品质量提高等。 形成对企业的认识，习惯于从领导者的品质、作 风、胆识中推断企业的发展前景。 三、一流的发展战略 “百将心，二军同力，人人欲成，州所向 无敌”。一个好的领导班子，一个出色的经营者就 中国加入wT0以后，企业的发展战略就应 要用自己智慧的胆识去博击千变万化的市场风 该“走出去”，确立全球化发展战略．发展全球 云，把眼睛盯在市场r，把功人下在管坪r，把 化市场规模，培育全球化竞争能力。比如：海尔 目标瞄准发展r。领导能吃苦在前，职工就能忘 把全球化战略喻为“■个三分之一战略”，即三 我拼搏；领导能够廉洁自律，职工就能遵章守 分之一国内生产，国内销售；三分之 国内生 纪；领导能够克己奉公，职工就能艰苦奋斗；领 产。国外销售；三分之一国外生产，国外销售。 导能够生于忧患，职工就能同舟共济。一个好的 由此可见，在经济全球化的今天，企、№的发展战 领导班子应该足企业的“顶梁柱、主心骨、带头 略对企业十分荚键。经营企业就是经营未来，成 人”，足“三个代表”理论的忠实实践者。 功的发展战略足个综合概念，它包括全球经营战 略、品牌质量战略、人以1发展战略、多兀风险战 二、一流的管理体制 略、信息技术战略等等。 企业采用什么样的管理体制手u运行机制并没 四、一流的品牌意识 有崮定的模式，世界上许多成功的企业其管理体 制和运行机制也备不相同，郎使是同一企业其管 品牌作为企业最大的无形资产其显著标志 理体制和运动机制也是不断发展变化的。好的管 是： 理体制和运行机制的特征：一是与市场环境相适 (1)高技术、高附加值、高市场容量； 应，企业的管理体制要以市场而应用而生；■是 (2)高品位、高水平、高质量； 与企业发展十日适应．运行什么样的管理体制往往 (3)具备市场上的知名度、消费者中的美誉 是随发腱而形成的；三足经营结构要简单快捷， 度、客户对产品的忠减度。所以，品牌从某种意 以减少层次．确保经营成果；四是组织结构要灵 义卜讲，是存在，1巾．场之外的一种信念，它ⅡJ以 敏善，变，以适应多变的市场；五是经营体制应随 获得品牌自身领域之外的利益，以求得更多的利