精益生产推进计划表方案.xlsVIP

精益生产推行计划拆解 8月 基础工业工程-IE 9月 1月 第一阶段 第二阶段 第三阶段 绩效管控 ﹡精益改善绩效管理办法制定 ﹡课题管控表格填写 ﹡课题影响因素评估 倡导者培训 ﹡精益办公室设立 ﹡精益生产基本理念 ﹡精益变革过程中管控注意事项 效率优化 -现状Layout图 -产品批量分析 -最佳生产模式研讨 -最佳组装生产模式确定 建立3人或3人以上的专职推进组织 阶段 项目 子项目 量化指标 一阶段： 实施准备 项目定义 ﹡项目团队组建 ﹡项目启动会议 现状评估 ﹡课题现状数据统计方法指导 目标设定 ﹡核心指标设立 ﹡指标基线测定 ﹡初级及革新目标设定 项目监控 ﹡项目进度目视管理板 ﹡精益月报及例会管理 二阶段： 精益示范 生产效率提升30% -工序能力时间测量 -工序能力平衡分析 -全品种作业转换时间测量 -确定生产节拍TT -提出布局草案 -计算标准人力 -标准作业组合 -操作平衡分析 -员工多技能评估矩阵 -工位器具标准化 -标准手持设定 -物流供应方案 -方案约束事项检讨及对策 -员工多技能交叉训练 -工装器具改进 -标准作业OJT -生产节拍控制器 换模时间压缩40% ﹡组装效率优化—3人天 ﹡设计新的线体布局方案—5人天 ﹡布局调整计划与实施—3人天 ﹡快速换模（SMED）优化