精益生产推进计划表方案.xls

精益生产推行计划拆解 8月 基础工业工程-IE 9月 1月 第一阶段 第二阶段 第三阶段 绩效管控 ﹡精益改善绩效管理办法制定 ﹡课题管控表格填写 ﹡课题影响因素评估 倡导者培训 ﹡精益办公室设立 ﹡精益生产基本理念 ﹡精益变革过程中管控注意事项 效率优化 -现状Layout图 -产品批量分析 -最佳生产模式研讨 -最佳组装生产模式确定 建立3人或3人以上的专职推进组织 阶段 项目 子项目 量化指标 一阶段： 实施准备 项目定义 ﹡项目团队组建 ﹡项目启动会议 现状评估 ﹡课题现状数据统计方法指导 目标设定 ﹡核心指标设立 ﹡指标基线测定 ﹡初级及革新目标设定 项目监控 ﹡项目进度目视管理板 ﹡精益月报及例会管理 二阶段： 精益示范 生产效率提升30% -工序能力时间测量 -工序能力平衡分析 -全品种作业转换时间测量 -确定生产节拍TT -提出布局草案 -计算标准人力 -标准作业组合 -操作平衡分析 -员工多技能评估矩阵 -工位器具标准化 -标准手持设定 -物流供应方案 -方案约束事项检讨及对策 -员工多技能交叉训练 -工装器具改进 -标准作业OJT -生产节拍控制器 换模时间压缩40% ﹡组装效率优化—3人天 ﹡设计新的线体布局方案—5人天 ﹡布局调整计划与实施—3人天 ﹡快速换模（SMED）优化设备效 率—5人天 -作业要素分析 -内外变换拆解 -快速换模流程制定 -模具优化 ﹡系统效率提升—10人天 生产交期压缩35% -系统资源配置评估 -系统异常评估 -工段“孤岛”对策 -排场方式小批量优化 ﹡检讨和持续改进—2人天 -作业效率管理 -不足点持续改进 现场基础改善 ﹡物品三定与目视化—2人天 现场评价80分以上 ﹡制定目视管理基准—2人天 ﹡建立班组活动园地—2人天 ﹡快速反应质量控制—2人天 ﹡改善提案活动导入—5人天 设备管理 TPM0、1 Step导入—15 减少设备异常30%，减少对生产效率影响 ﹡TPM样板区域[针对改善设备/Line] 标准制定 ﹡对全员说明基本活动方法，带动实施1次 ﹡建立自主管理机制，实施分级点检制度 ﹡TPM活动中[含生产中故障发生]问题点整理，分析 ﹡利用科学的方法树立改善对策机制 ﹡设备备品管理分析，合理库存，保证供给 ﹡完善设备异常发生处理流程和后续管理流程 ﹡完善设备保养专家培养制度 ﹡着手编制《故障词典》 ﹡建立设备管理指标体系 质量管理 ﹡QCC活动开展 —10 不良率降低15% -小组成立 -改善步骤明确 -现状分解与对策 ﹡不合理List —3 -标准质量动作 -不合理行为寻找活动 -改善方法的提案 ﹡监控体制搭建 —2 -评比与激励 -现有监控方法的优化 三阶段： 成果巩固 标准化 ﹡完善“标准作业管理” ﹡编写示范线《现场管理基准》 ﹡编写《精益指标体系》 项目总结 ﹡完成项目总结报告 ﹡整理主要输出文件 ﹡制订后期拓展计划 ﹡项目评价和结束会议 培训 （计划内） JIT&价值流图 5S与目视化管理 QC基本工具应用 班组管理技能提升-TWI 标准作业与作业标准 全面生产维护-TPM 精益生产 推行计划 （时间段） 10月 11月 12月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 .50 89.00 .50 .50 .50 .50 .50 .50 .50 .50 1.00 1.00 1.00 .50 3.00 5.00 3.00 5.00 10.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 5.00 15.00 10.00 3.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00 1.00 1.00 1.00 2.00