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Sheet1 工程管理部 数据来源 指标定义/公式 考核标准 指标名称 序号 各分包单位的准入考核及筛选 保证公司各项施工任务顺利进行，严把分包单位质量关，对分包单位进行准入考核 工程竣工资料管理 工程管理部 姓名 甘淑敏 日期 监督管理工程项目施工竣工资料 工程管理部 工程管理部 按时完成公司相关资质证照的年检、审核、换证等工作，负责特殊工种岗位人员资质证书的验证、复证、注册及变更工作，确保公司各类资质证书的有效性 工程管理部 部门间整体协同满意率 公式：整体协同满意率 =部门间满意度平均成绩/总分×100% 综合办公室 工作执行程度 在日常工作中公司布置任务的工作执行力度和其它相关业务工作开展流程、审批手续执行情况 日常考勤管理 明确考勤管理制度，保证公司经营管理工作正常有序进行 综合办公室 督办单完成率 对于一些较紧急的、临时性、突发性的、以及长时间没有进展的工作项目，为了提高工作效率，由公司领导以督办单的形式安排专人在规定时间内完成 综合办公室 责任部门 监督公司项目部各个施工单位按规定办理准入资料的相关手续 工程进度检查管理 工程安全检查监督管理 进度项目检查及复核 施工工期监督管理 招投标、工程管理委员会的组织管理 部门间整体协同满意率达到80%以上 1、外来文件传阅、要求完成相关工作任务的，在规定时间反馈相关部门， 2、在绩效考核中提出的工作改进项和其它工作任务 工程管理部 严格按照公司考勤管理制度按时出勤 工程调度岗 企业营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、建筑企业资质证书、特种设备安装许可证等资质的年检、公示、复审、换证的办理工作。 公司资质升级及各类资质证照年检、审核工作 岗位 姓名 甘淑敏 在规定时间内，按照要求完成督办单 1、监督检查施工单位已完工项目的施工资料的编制。 2、督促项目部上交已验收的竣工资料并记录施工资料上交台账 1、每个月至少两次检查施工现场并做好检查方面的相关记录。 2、提前将检查的工地进行统计，记录施工进度，合同日期做好相关记录。 完成公司投资额在200万以上的投标项目技术标的制作工作 负责对招投标管理委员会、工程管理委员会的组织召开 综合办公室 工程管理部 财务资产部 经营管理部 1、整理收集公司各个项目部每天的施工进度报表。 2、根据施工项目合同要求，负责监督和审核施工进展情况。 ?2015?/?5?/?22 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00