美国建筑业行业竞争及其实证研究.docVIP

美国建筑业行业竞争及其实证研究 【摘要】行业竞争研究是行业的发展战略。美国建筑业行业竞争研究的理论依据和研究方法, 【关键词】美国 对研究建筑业行业竞争 实证研究 一 建筑业竞争研究基础 建筑业竞争的研究至今并没有一个定论。但是,研究者们对于竞争的概念和研究基础在一定程度上是一致的,即,采用波特的一般竞争理论为基础。因为波特提出的竞争理论能有效减少影响竞争的因素,在竞争模式和竞争范围等方面具有独特的贡献,其理论已被运用在各个不同的行业中,经过行业验证又为波特的竞争理论提供了有利的支持。 在波特的一般竞争理论中,对竞争模式强调成本领先的竞争模式和差异化竞争模式。 成本领先竞争模式意昧着一家公司强调比他的竞争对手更低的成本。这种模式要求特另!{调采用严格成本和管理费用控制等手段以节省成本,引导运营和活动以一种有效率的方式进行。差异化模式则意味着一家公司提供一些与他的竞争对手相比独特和不能比拟的产品,从而使这家公司因此能承受超出业界平均水平之上的更高价格。该模式要求有细致的市场调查,并在特定的细分领域中提供的独特的、甚至是无可替代的产品或服务。 以成本领先和差异化模式来形成和维持竞争优势是根本不同的,也是根本矛盾的。波特认为成功的、有竞争优势的企业应该采用的是两者中的任一种竞争模式,而不是所有的两种或是两种的混合。 从竞争的领域来说,波特认为,公司可采用一个集中的(细分的)、也可以是一个广泛的(扩张性的)市场竞争策略。集中意味着专注于某一个市场、客户、消费者以及地理上的特定地点,并且提供很狭窄的产品或服务,广泛则意味着在几个不同的市场分割中为许多不同的客户在许多不同的地理地点提供广泛的产品或服务。 波特的竞争理论和影响竞争的两个主要元素(即,竞争的范围和模 式)已经成为研究竞争形势的最主要的促进因素,并已经成为竞争形势和组织表现之间关系的经验调查的催化剂。这些研究目前并不是在所有行业都有成熟的研究成果。 组织表现与竞争的关系,目前有两种争论,即环境决定论和战略选择论。前者的观点是,环境是解释一个组织表现的最主要的机制:后者的观点是,组织是能够在战略领导者的带领下采取战略和模式选择,回应环境的威胁和机会的,战略领导者的工作就是要提高企业的表现。有关专家指出,环境决定论和战略选择论都是影响组织表现的不同过程,而且这两个过程都是可能同时发生。这些过程的影响程度,决定于在组织和组织所在的行业中实施的情况。因此,环境决定论和战略选择论,都离不开行业特征。 建筑业竞争理论研究 建筑企业采取哪一种竞争模式,是由许多特定因素的共同作用所决定的。也就是说,一家建筑公司在某一种模式下的成功程度,是由建筑业的许多特定因素共同作用所决定。建筑业的研究者们认为,质量、创新、工期和成本是影响建筑业竞争模式和组织表现的最重要的因素。 (一)影响建筑业竞争的因素分析 （1）质童 毫无疑问,质量是竞争最重要的影响因素。质量的竞争,是提高和促进产品和服务质量的有效途径。评估一家公司施工质量的高低,可以用许多尺度,如性能、特色、耐用性、实用性、审美、服务等因素。建筑业的顾客通常使用这些尺度来衡量这个行业最终产品的价值,建 筑物是通过许多阶段(例如前期、设计、施工、竣工和交付等)由许多不同的组织一系列相互依赖的活动所构成。不同的建筑公司可以在其涉及的不同阶段深化质量的因素,因而提高建筑产品的质量。在传统的体系中,建筑企业是在设计阶段完成之后才进入,这样对最终产品质 量的影响机会很小。但是,要在质量方面创造比竞争对手更强的势,并不仅仅意味着只着眼于最终产品的质量。作为一家关注自身竞争优势的建筑业企业,应该在影响客户方面、合同管理等方面提高竞争优势。如设计一建造项目中,施工企业在设计阶段就涉入项目,有更多的机会提高最终产品的质量。 另外,质量竞争更有希望的领域是合同管理服务。建筑过程涉及了众多顾客和其他组织,项目的成功部分是依靠这些组织和顾客的合同和协议的成功。因此,将重点放在与顾客的咨询、沟通和信息传递上,能够影响提高合同服务的质量,更有效地满足顾客的需要。 （2）创新 第二个重要的竞争模式是创新竞争。专家认为,建筑业是买方市场,建筑施工企业都极大地依赖其他行业的创新,如建筑材料、设备等,其自身创新只能是技术的创新(如新的施工过程和方法)。除此之外,建筑业企业还有新的创新,包括融资方法,如逆成本(eountertrade),与银行共同融资、交换融资或项目融资等等。很显然,建筑行业完全有可能在产品或施工过程中形成创新竞争。 （3）工期 工期是第三个重要的竞争模式。有效地利用时间,是赢得竞争优势强有力的武器,它能使组织以一种及时和有效率的方式,来迎合其目标市场。时间的竞争是与所提供的产品或服务的特性紧密联系的,但是将输入(资源)转换成输出(产品或服务)的过程的执行速度和质量