四季行销策略—我们的品牌行销.pptVIP

我们的品牌策略 方便群企划本部 2003年09月16日 我们的消费者…… 我们的产品定位 我们的市场…… 我们的销售区域 康师傅核心口味策略 康师傅成功背景探讨 福满多新传播策略 产品力与品牌效益 平价面感性价值应占品牌资产的20%,干吃面应占30% 本品产品力到位率已达90%,相应品牌投资不足 品牌价值塑造 福满多核心口味执行效果 红烧牛肉占比逐步下降，相应排骨口味占比维持在15%以上 辣口味相应占比下降 福满多产品核心口味: 超级福满多主力口味-广 半浓半香的浓牛和红牛 + 辣为主力口味 占83% 超级福满多产品主力口味: 我们的投资策略 方便面广告投资日本篇 三洋食品方便面GRPs表现 日清GRPs表现 全年保持音量, 但季节性明显, 特别在每年9月 不同另外两个领导品牌,没有单一产品连续性投放 北海道一番以袋装面为主, 杯面为副 没有发现季节性产品 2003年用很重的GRP去支持新产品星杯面的上市 GRP 整年持续有广告曝光, 每年5月和9月出现高峰 三洋食品全产品GRPs走势 GRP 三洋食品产品GRPs走势 采用多种类产品组合投放策略, 没有一种产品连续性投放 平时采用2-4个产品组合，而高峰期最多有6种产品同时投放 GRP 三洋食品-袋面GRPs走势 北海道一番以袋装面为主, 杯面为副 GRP 三洋食品杯面杯面GRPs走势 北海道一番以袋装面为主, 杯面为副