寿光施工方案.doc

山东寿光广汇化工有限公司 施 工 组 织 设 计 编 制： 审 批： 施工单位：山东省显通安装有限公司 日 期：2010-5-29  目 录 第一章 施工总部署……………………………………………1 第二章 编制依据……………………………………………6 第三章 施工准备……………………………………………7 第四章 各分项工程施工方案………………………………7 第一节 吊装施工方案…………………………………7 第二节 静设备安装工程………………………………10 第三节 工艺管线施工方案…………………………21 第五节 防腐绝热工程………………………………30 第五章 确保质量的技术组织措施………………………33 第六章 确保安全生产的技术组织措施…………………36 第七章 确保工期的技术组织措施………………………37 第八章 确保现场文明施工的技术组织措施……………37 第一章 工 程 总 部 署 一、施工管理目标： 山东寿光广汇化工有限公司保险粉车间设备安装项目，安装工程由我公司承担，我公司立即组织强有力的施工队伍，以最短的时间、一流的管理，先进的施工经验完成施工任务；工程质量全部达到国家有关建设施工验收及质量验收评定标准的合格工程。 二、工程概况： 1、建设地点：该工程位于寿光市滨海经济开发区 2、工程名称：山东寿光广汇化工有限公司保险粉车间设备安装项目。 3、工程内容：新建保险粉车间设备安装项目（各种灌、槽、冷却器、池约、管道）。 4、工期要求：具备施工条件95天完工。 5、施工场地：施工作业面狭小，设备安装和管道同步进行，土建安装交叉作业， 6、施工宗旨：为保证甲方提前投入使用；各工种在施工中做到组织上周到严密、措施得当，为达到工程的顺利进行，施工中必须依据图纸，规范要求实施，尊重甲方意见并搞好配合，采纳合理化建议，及时做好质量检查和验收资料签证工作。接受当地技术监督主管部门的检查指导，并要求我方施工人员体现公司“质量第一，信誉第一”的经营宗旨。在保证质量的前提下保证工期，增强安全意识，搞好安全生产。保证一次验收合格，力争质量优良。 我公司将按ISO9000质量体系标准要求，向业主提供可靠的质量保证： 工期目标：确保本工程在业主规定的合理日期内完成； 质量目标：确保优良工程。1、 一流的管理 ⑴ 应用矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核的项目动态管理法组织施工。 ⑵ 严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制；对进入工地的施工队实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。 ⑶ 工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。 2、一流的质量 ⑴ 按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有类似工程施工经验的施工队伍。 ⑵ 坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。 ⑶ 配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术和新材料。 ⑷ 树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查体制，强化监督职能。 3、一流的服务 ⑴ 牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。 ⑵ 班与班之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。 ⑶ 业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主、监理和质量技术监督部门的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。 三、 施工组织机构及拟派人员 为落实我公司“科学管理，规范施工，向顾客提供满足要求的工程”这一质量方针，结合本工程的特点，公司对该工程将在组织机构、管理体制、进度控制、质量管理、成本控制等要素上做好统筹规划安排，以确保本工程如期、优质、高效完成。 1、管理体系及施工组织机构设置 为加强对本项目建设的组织领导，经公司研究决定委派具有类似丰富施工经验的项目部承担此任务，并赋予项目部经营决策权和生产指挥权、项目管理人员的聘任和解聘权、员工的调动和奖罚权、项目资金的使用权、项目物资的采购权、项目承包收入的分配权等，按照精干、高效的原则，建立建全项目组织机构和管理体系。 2、项目组织机构设置如图所示。 3、各级人员或部门岗位责任制 （1）项目经理岗位职责和权限 ①建立项目管理组织系统，负责项目经理班子的政治思想工作。 ②负责制定本项目的各项管理制度，并组织贯彻执行。 ③根据工程合同确定项目管理目标，制定总体控制计划和工作程序并负责实施。 ④主持施工过程中