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浙江日成模具有限公司 技术部管理框架 V1 一、 概述 二、 技术部工作职能 三、 技术部组织结构 四、 技术部职位要求和职责范围 五、 技术部软件/硬件配置 六、 技术部工作流程/模具公司流程 七、 技术部日常行为规范 八、 技术部员工考核办法（薪酬体系） 九、 技术部模具设计方法与步骤 十、 技术部检具设计方法与步骤 十一、 技术部新进员工及实习生培训办法 李国平 2010-7-7 一．概述 全球汽车业、家电业、玩具业等产业的突飞猛进，使得模具行业，尤其是塑胶模具工 业发展迅速。近年来，国内模具市场已开始从南方向江、浙、沪等长江三角洲地区转移， 而国外企业之模具采购也日益加大从中国大陆的采购量。故此，公司的国外客户正不断增 多，业务量不断加大。而国外客户相对的，对模具提出的要求和标准也越来越高。作为模 具公司的技术中心，技术部担负着全公司的产品分析，模（夹具）设计的全部工作。为满 足不同区域客户各方面的标准和要求，提高技术水平和模具质量，以及生产效率，加强管 理，特提出如下之内容：《技术部管理框架》，以作参考。 （1）、技术部直属于模具公司，与项目营销部、加工部、精密模具部、大型模具部、 采购部、质量部、管理部以及财务部共同构成模具公司。为确保模具项目的优质按时完成， 技术部将与上述部门既有分工，职责明确，又要密切合作： 技术部：技术管理，模具检具设计、技术标准化 项目营销部：市场开发管理，项目管理，价格成本核算，试模管理 加工部：模具零件加工，热处理，工艺、标准化，设备管理 精密模具部：精密模具组装，抛光， 大型模具部：大型模具组装，检具组装 采购部：物料采购，物流，仓库管理，外协管理 质量部：质量体系，过程质量控制，模具零件及塑料产品的检测。 管理部：总计划监控、实施与协调，人事行政管理，运营管理 （2）、技术部日常工作一般以项目营销部下达的《设计任务书》（包括相关的设计图 纸、电子文档、样板、及技术要求等）或《模具前期设计通知单》作为开展各项工作的依 据。 （3）、技术部作为技术中心，其工作的重心包括： A、按时完成设计任务：依据设计任务的工作要求，尽力控制设计时间，按时完成设 计任务，保证模具的生产制造周期。 B、统一设计标准：技术部要统一，规范设计语言及作图标准，逐步扩充标准件的使 用范围，建立公司的标准体系。 C、培养人才：技术部不仅要培养自己所需的设计人员，同时还必须在设计人员中提 拔优秀的充实到项目工程师队伍中去。工艺组、CNC、加工中心的人员要由技术部培训， 营销部的报价员也要由技术部培训。技术部要根据公司主体的发展目标，不断学习新技术。 （4）、技术部发展之目标： 风格一致 标准统一 资源共享 优势互补 共同进步 整体提高 （5）、为实现技术部的发展目标，将采取如下的保证措施： A．人才来源：外部招聘 / 内部培养 B．培训内容：模具技术 / 软件使用 C．统一标准：模具设计 / 软件绘图 二．技术部工作职能 技术部工作职能表 职能 职能描述