总监在铁路建设施工阶段的监理工作.pdfVIP

Management Project 蓬设爱理2009年第9期(总第123-垮j)厂一一滋王柘 总监在铁路建设施工阶段钓监理工作 吕海燕，陈正国 (长沙中大建设监理有限公司， 湖南长沙410075) 摘要：结合监理工作实践，介绍了在铁路工程项目建设中总监在施工阶段的主要做法，对做好工程建设项目监理 工作有一定的借鉴作用。 关键词：总监；铁路建设；施工阶段；监理工作 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 监理工作是建设管理工作的延伸，铁路建设工 熟悉和掌握委托监理合同、工程承包合同、设计文件 程监理实行总监理工程师(简称：总监)负责制。近年 及有关技术标准和检验方法等。 来由于国家加快基础设施建设拉动内需及铁路发展的 1．3核对优化工程设计图纸 需要，多条高标准铁路客运专线、城际轨道工程相 组织专业监理工程师对所监理的工程设计图纸 继投入施工。为了确保铁路建设工程安全、质量和按 进行核对优化。及时发现设计文件中的差、错、漏、 期投入运营，铁道部提出全面落实“六位一体”管理 碰等问题，形成监理单位的审图书面资料，并书面报 要求，深入全面推行铁路建设标准化管理。为此，我 送给业主。按建设单位(业主)的安排，参加建设单位 们结合在云南广(通)昆(明)复线建设施工监理工作实 (业主)组织的“四方”审图会议。 践，就总监如何做好铁路工程建设项目施工监理工作 1．4召开第一次工地例会 与同行做一个交流探讨。 在工程正式开工之前的适当时间，由建设单位主 1组建项目监理机构，做好施工前期监理工作 持，所有参建单位参加。总监重点介绍监理机构的设 1．1 确定监理机构的设置地点 置、人员配备及其职责、权力、监理工作的要求和工 监理单位中标后，项目总监要组织有关人员对施 作程序，以及其他需要说明的内容。监理站各部门负 工现场进行考察，本着头尾兼顾、有利管理、工作生 责人务必要把各自分管的工作要求、工作程序、各种 活方便的原则，并与建设管理部门沟通取得认可，合 用表向施工单位介绍清楚。 一 理确定监理站、试验室、监理分站的设置地点。尤其 1．5审查并签署施工单位提交的有关文件 是监理站位置及办公场地必须满足业主的要求，避免 审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织 产生二次搬迁，重复建站。根据合同及工程实际情况 设计、技术方案、进度计划等文件。 组建监理机构，做到岗位设置合理，明确人员分工和 2认真做好施工阶段的监理工作 岗位职责，并以书面形式通知建设单位和承包单位。 施工阶段的监理工作是工程建设期内监理工作的 按工程进展需要，及时选调人员进场，培训上岗。 重点。不但工程实体质量的好坏、施工过程是否安全 1．2编写监理规划 可靠均在这个阶段体现，而且施工持续时间长，各种 依据监理合同和所承担监理工程的特点，编写监 问题复杂。我们必须做到“安全稳定、质量精品、工 理规划经公司技术负责人审核后报送建设单位(业主) 期合理、投资受控、环境和谐、技术创造”，也就是 审批。并根据业主审批监理规划的意见，要求负责主 监理工作要做到“工作有标准，实施有规范，操作有 要单位工程(指中、长隧道，大、特大桥、高填方路 程序，过程有控制，结果有考核”。最终实现工程结 基填筑及站场工程等)的监理人员编写监理实施细则 构“实体质量优，安全无事故，内业资料全，信誉评 或监理要点，重要工程的关键工序及隐蔽工