常州市戚墅堰七彩幼儿园综合督导报告.docVIP

常州市戚墅堰七彩幼儿园综合督导报告 戚墅堰区人民政府教育督导室 依据《江苏省优质幼儿园评估标准》，区教育督导室会同区教育文体局教育科、教研室、区内各幼儿园园长于2008年11月19日，对七彩幼儿园进行了综合督导。督导期间，全体督导人员听取了沈蓓虹园长代表幼儿园所作的自评报告、观看了幼儿的半日活动、查阅了相关资料、察看了园容园貌、进行了教师访谈和问卷调查。在对所获取的幼儿园办园信息进行认真分析的基础上，形成此报告。 一、主要成绩和经验 常州市戚墅堰七彩幼儿园原名为戚机厂中心幼儿园，创办于1954年，于2006年12月改制成一所民营股份制幼儿园。近年来，幼儿园确立了“管理严格、业务创新、优质服务、开源节流”的办园目标，积极争取政府、社会支持，努力发挥自身潜力，取得了明显的成绩，先后被评为国家级“教育科研先进单位”、常州市“巾帼文明示范岗”、常州市“食堂A级信誉度单位”等。 目前，该园占地面积为6156.69平方米,生均占地面积为15.2平方米；建筑面积3790.04平方米,生均建筑面积9.3平方米；户外场地面积2754.42平方米，生均6.8平方米；绿化面积822平方米，生均2.03平方米。幼儿园现有12个班级（其中5个大班、3个中班、4个小班），幼儿人数为407人。幼儿园有员工41人，24名专任教师中具备本科学历者4人，本科在读者18人；小学高级教师16人，小学一级教师8人；区骨干教师3人，区教坛新秀2人。园内会计、保育员、卫生保健教师、炊事员均受过岗位培训。办园条件和师资配备基本达到江苏省优质幼儿园有关标准。 （一）依法办园，不断完善管理模式 幼儿园自改制以来，积极争取区教育文体局、教研室的支持与指导，加强与姐妹园的合作交流，在管理模式、办园理念和办园目标等方面进行了有益的探索。一是组织全体教职工认真学习《幼儿园管理条例》、《幼儿园教育指导纲要》等文件，在反复实践的基础上明确了“巩固成绩、提升内涵、争创一流、享受教育”的办园指导思想，凝练出了“孩子快乐、员工幸福、家长放心、社会满意”的办园理念，办园思路清晰。二是不断健全民办幼儿园用人机制，实施了董事会负责制、教职工聘任制和结构工资制，通过创新激励机制，坚持优质优酬的分配原则，拉大岗位工资差距，实现能上能下、优胜劣汰的用人机制，促进了幼儿园保教队伍的整体提高。三是严格按照幼儿教育规律办园。保教工作体现体智德美全面发展的要求，幼儿个体发展档案健全、发展水平良好；严格执行《托儿所、幼儿园卫生、保健制度》，措施到位，近三年未发生重大饮食卫生和园内安全等责任事故。四是新任园长和领导班子忧患意识强，能基于幼儿园股份制的办园模式，大力实施自主经营、自主管理，短期内稳定了队伍、凝聚了人心，显示了较强的组织协调能力和改革创新能力。教师问卷中，教师对新任领导班子在团结协作、廉洁勤政、开拓创新等方面的认同率达到95%以上。 （二）加大投入，全力优化育人环境 在戚区教育文体局和戚机厂的大力支持下，七彩幼儿园积极开展基础设施设备的建设工作，现有布局合理、功能完备的教学楼、多功能活动楼和辅助办公楼。幼儿园园区规划合理：北为主体教学三层楼，南为多功能二层楼，西为辅助办公楼、种植园地构成的生态园，中间是500多平方米的塑胶操场、600多平方米的草坪、新建的晴雨操场和两座大型玩具城堡，从色彩、画面到整体感觉都给人耳目一新、赏心悦目的视觉效果。同时，该园不断调整思路，积极创设良好的育人环境，努力使幼儿园成为绿化、美化、儿童化、游戏化的儿童乐园。近年来该园先后投入资金50多万元，设置了设施齐全的专用活动室、户外多功能活动场地；为各班配置了电脑、空调、消毒柜及优质教玩具；室内墙壁和阳台走廊上，悬挂着的卡通画和幼儿作品琳琅满目，墙角和楼道拐角开辟了生物角，生机勃勃、满眼是绿，处处彰显着幼儿园教师的匠心独运，蕴含着教师的浓浓爱意，为师生的健康成长营造了整洁文明、健康和谐、富有教育资源的人文氛围。 （三）精细指导，倾情打造教师队伍 1.加强师德建设。七彩幼儿园是一所新办的民办幼儿园，三年内该园经历了三任领导的更替。为了尽快凝心聚力、加速发展，园领导以人为本、以身作则，积极倡导“三个一”，即“把员工的呼声作为第一信号；把员工的意愿作为第一准则；把为员工办好事、办实事作为第一目标”的领导作风，尊重、信任班子成员和广大教师，努力使幼儿园成为温馨、和谐的家园。以形象工程为立园品位，有计划、有针对性地组织员工学习时政，认清形势，通过形式多样的活动狠抓师德建设，加强制度建设以规范教职工行为，将现代教师礼仪逐步内化为教师自身的教育行为，起到了明显的成效。 2.加强培训与研讨。该园能通过多种渠道积极开展员工的教育培训工作，如组织教师参观学习、外出听课、岗位培训，让教师获取新信息，转变教学观念；聘请幼教专家直接带教、指点，开展导师带徒活动