试论人力资源管理中的有效激励.pdfVIP

◇科学管理◇ 科技墨向导 2015年02期 试论人力资源管理中的有效激励 王 东 (内蒙古阿拉善盟人力资源和社会保障局 内蒙古 阿拉善盟 750306) 摘【 要】本文从理论与实践相结合的角度出发，运用需要层次理论、期望理论、双因理论，对如何进行人力资源管理中的有效激励进行探 讨。提出了人的需要是有效激励的出发点，要重视个人 目标与组织 目标的结合，对员工窗口在个人成长的机会远比高薪更有吸引力，强调制定 健全和完善的管理制度 ，鼓励员工参与管理可增强组织凝聚力，并最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。 【关键词】激励 ；竞争力；有效管理 1．人力资源管理和激励的概念 励中．却存在着企业 自行制订标准．标准因企业不同而不同．随意性强 现代人力资源管理是指运用现代化的科学方法 ．对与一定物力 且违反国家的相关规定，难以起到激励的原始作用。员工整天提心吊 相结合的人力进行合理的组织 、培训和调配 。使人力 、物力经常保持 胆 ．出事情就掩盖．因为没有一个标准来判断 自己应该受到什么样惩 最佳比例 ．同时对人的思想 、心理和行为进行恰当的诱导 、控制和协 罚．往往问题得不到及时解决．终究酿成大祸。 调 。充分发挥人的主观能动性 。使人尽其才 、事得其人、人事相宜 ，以 2．6缺少绩效考评机制和快速的反馈渠道 实现组织的目标 随着人类社会由工业经济进入知识经济时代 ．传 绩效考评是保证能力发挥作用的重要环节．是科学评价员工劳动 统的以物为中心的人事管理制度也受到新的挑战 当人力资源成为 成果．激发员工潜能的必要条件。 第一资源．成为生产力发展过程 中的决定因素的时候 ．我们不得不 绩效考评中有一个反馈性．即考评主管应在考评结果出来后与每 承认人力资源是最重要的财富．是国际竞争企业竞争和国家行政机 一 个考评对象进行反馈面谈．不但指出被考评者的优点与不足并达成 关及其官员在管理国家事务 、社会事务及机关内部事务中最有决定 一 致 ．更重要的是把改进计划落实到实处．以杜绝不 良绩效的再次发 意义的因素 生 但很多企业的管理者一方面缺乏沟通技巧．使得反馈质量难以保 所谓激励 ．是指激励激发人的动机．既通过各种客观因素的刺激。 证：另一方面主管人员不能持之以恒．反馈工作不能长久进行。 激发和增强人的行为的内在驱动力．以促进个体有效地完成 目标的心 3．实现人力资源管理有效激励的措施 理过程．组织中的人员激励就是创建满足员工各种需要的条件 ．激发 3．1薪酬激励 他们的动机．使之产生实现组织 目标的特定行为过程．人员激励是一 薪酬是单位满足员工生理需求的基本保证．也是员工社会地位的 项相当很艰难的工作，是心理学、社会学、行为科学等各种学科的综合 具体体现。许多单位本着实现多劳多得的原则．将员工工资酬劳与劳 运用．在管理学领域 ．世界上许多行为科学的研究者就激励问题进行 动成果直接结合起来 ，意在以工资杠杆调动员工的积极性。在运用此 了深人的研究 ．并提出了相关理论 ．激励有科学性又有艺术性．本文试 激励手段时应注意以下几方面：第一是确保组织内部的公平，也就是 图从理论和实践相结合的角度．对如何进行有效的人力资源激励加以 要做到员工的同工同酬：第二是奖励优 良的工作业绩．以达到激励员 论述。 工的目的；第三应考虑下列因素：工作危险性、职务高低 、年龄与工龄 、 2．人力资源管理中激励机制存在的问题及产生原因分析 单位负担能力及财务状况 、地区与行业间的差异等。 2．1缺乏科学的人才引进机制 3．2股权激励 企业没有完善、科学的人才引进机制，人才输入渠道狭窄，外部的 股权激励的集中体现方式是职工持股计划。好处是一方面，它在 人才进入较难 ：由于人才来源单一，所受教育背景趋同，容易导致思路 一 定程度上改变了单位股东股权结构．也更直接的把职工利益跟单位 闭塞；这样 ，就很容易陷